“一件深褐色翻领皮大衣，周恩来穿了24年，转战陕北、赴重庆谈判、进京‘赶考’……用它来遮风挡雨、保暖御寒。如今，这件皮大衣作为国家一级文物，就收藏在延安革命纪念馆里。”分享完红色故事，中国石油陕西销售延安分公司副经理蔺春生说，“分公司扭亏脱困任务繁重，我们更应厉行节约，降本控费，争做‘节约’达人！”
　　4年来，该分公司党委开设“红色讲堂”，党员骨干轮流讲述红色故事和石油故事，激发了广大职工破难前行、实干苦干、争创一流业绩的奋斗力量。
　　讲故事 用延安精神滋养初心
　　延安不仅是革命圣地，也是中国石油工业的发祥地，许许多多体现延安精神和石油精神的感人故事层出不穷。
　　“从书本、电影、电视里，从老一辈革命家的讲述中，我记事起便对中国共产党有了初步认识。从大学到进入分公司10多年间，我先后三次递交入党申请书，最终圆了党员梦。”站在杨家岭七大会址前，已有6年党龄的宝塔区黄蒿洼加油站经理武文锐难抑内心激动，讲述了自己三次申请入党的故事。
　　从2018年开始，延安分公司党委决定把党员干部讲好“两个故事”，作为加强党建工作的重要内容。党员干部精选延安时期具有教育意义的革命趣事，自己亲身经历或石油战线上的感人故事，通过生动叙事表达出来，激发爱党爱国爱企热情。
　　4年来，“每周YOU故事”在延安分公司蔚然成风，先后在党员学习室、杨家岭和南泥湾革命旧址进行室内或实景宣讲45场（次）。党委委员、党组书记、劳模先进和退休老党员争相宣讲，近百个故事讲出了党员干部精气神，也滋养着干部职工们的初心。
　　抓作风 宣讲热情转化工作成效
　　延安分公司从制度建设、作风建设入手，加大工作落实力度，全面提升管理运行效率。为适应当前企业改革发展要求，对191项各类规章制度进行了全面梳理，保留33项，废止158项，以新替旧71项。“这些涉及绩效考核、疫情防控、加油枪精度管控等规章制度，是管理体系融合的一项基础工作。”综合办王莹莹说。
　　同时，该分公司坚持“党管制度”，力改会风、作风。对于决策安排的重点工作，必须通过督查督办，问效问责，跟踪落实，督办事项落实效果纳入党建考核。2020年，通过周例会共督办完成626件，督办整改各部门形式主义、官僚主义问题17项，简化审批流程4项，解决基层“急难愁盼”43项。
　　对于经营管理中的重点难点问题，该分公司先后成立22支党员突击队勇挑重担。油品损耗治理党员突击队将零售损耗率由2.68‰降至0.03‰；“双低”站治理党员突击队实现减亏390万元；提质增效党员突击队推动分公司连续8个月实现盈利，亏损数额“突击”减至全省分公司最低……
　　开新局 打造地市示范公司
　　近年来，延安分公司面对的成品油销售市场环境复杂，竞争激烈，从过去“一家独大”变为“夹缝中生存”。该分公司所辖在册加油站91座，实际运行86座，经营管理和网点开发压力巨大。
　　2021年，为力争全面实现扭亏为盈，延安分公司保障措施由去年29项增至39项，增加了“部门创效”目标任务。3月1日，延安分公司全面启动加油站管家式服务试点工作。纯枪销量在2000吨及以上的42座站点，由第三方专业公司进行40余项“三小时反应”管家式服务。省时省心的管家式服务，让加油站经理集中精力创效提量。
　　延安分公司经理赵亚乐说，加油站是实现扭亏目标任务的最基础依托。今年，他们将以“党支部+6S管理”为主体主责，夯实基础，提升发展质量和运营水平，计划3年内把延安分公司打造成示范地市公司。