记者 乔建虎
　　记者：常主任，你好！按照省第十四次党代会提出的“疫情要防住、经济要稳住、安全要守住”的总要求，今年以来，我市国资国企工作都有哪些新举措？
　　常程炜：记者朋友好！今年以来，我们紧扣“稳字当头、稳中求进”总基调，围绕奋力实现党建引领强、改革创新强、治理能力强、发展动力强“四强”目标，确定了5个方面25项重点任务。这是我们全面落实市六次党代会精神的具体举措，完整、准确、全面地贯彻了新发展理念，也完全符合省第十四次党代会关于国资国企工作的要求。通过半年的实践，我市国资国企工作有很大改观。一是国企改革迈向更高层次。我们在完成国企改革三年行动主体任务的基础上，立足对标省内一流，统筹结合市情和市属企业实际，谋定了市属国企高质量发展三年蓝图，持续深化市属国企改革。同时，按照高质量发展要求，改革延安高新发展集团、延安新投集团、延安南泥湾集团3户企业的监管模式，通过“直接监管+委托监管+指导监管”方式，创新构建国资监管大格局。二是治理体系更加完善。出台《市属国有企业外部董事管理办法》，选优配齐了15户市属国有企业外部董事，并修订完善了企业党委会、董事会和经理层制度和运行规则，市属国企的治理体系越来越成熟。三是发展环境愈发安全。出台扭亏增盈和提质增效工作方案，委派4名业务科长下沉企业，重点指导4户高风险企业“一企一策”推进化债脱困措施落实，并有效处置了个别企业阶段性风险，稳定了市属企业金融环境。同时，积极争取市委、市政府支持，拿出了我市国有资本运营公司组建方案，落实了市级国有企业应急资金周转保障资金池，完全准确贯彻了“疫情要防住、经济要稳住、安全要守住”要求。1~5月份，市属企业实现营业收入51.02亿元、同比增长41.2%，利润总额同比增加了10.22亿元，劳动生产总值同比增长了150.4%。四是工作作风有了明显改变。从严从实汲取自来水公司抄表员违纪违法案教训，在全系统扎实开展以案促改工作和纪律作风专项整治，围绕政治纪律、财务管理、工程项目建设等8个重点领域、关键环节，全面查全面改，全系统作风更加严实。
　　记者：下一步，市国资委将如何贯彻落实省第十四次党代会精神，在哪些方面为全省发展增光添彩？
　　常程炜：下一步，我们将完全按照省十四次党代会和市六次党代会提出的要求，制定落实“146”规划，通过落实4项关键任务，打造6个示范典型，量化阶段目标，牵引国企改革发展。
　　一是抓好四项关键任务。建立一套引领改革发展的关键制度，引导企业实现经营发展价值最大化；组建一家市级国有资本运营公司，通过市场化运作，盘活沉淀资产，助力市属国企可持续发展；培育一批具备国内领先水平的先进业务，引导企业在产品产能、工艺技术等方面下功夫，逐企至少培育一项优势业务技术；创办一批科技型子企业，推动各集团公司至少创办一家符合国家新兴产业要求的科技型企业，逐步增加科技企业占比。
　　二是抓实六个示范创建。大力推动创建债务化解样板，通过内部挖潜+政府赋能，实现控增量、降存量，形成可复制、可借鉴的城投经验；对标创建一流示范，以延安能化集团为试点，对标国内同行业先进企业，打造省内具有相对优势的特色企业；树立公司治理典型，以授权放权和负面清单为基础，推动延安水务集团公司治理体系改革；创建协同发展模式，形成管委会行业管理+国资委日常监管的新型管理体制；创建体制机制创新模式，构建公益性企业业务补贴机制，保障企业可持续发展；创建市场开拓标杆，发挥旅游集团、农投集团等企业特色产业优势，以优质资源撬动投资落地，形成新发展增量。
　　三是抓出一个阶段目标。“十四五”期间，市属国企债务风险得到有效化解，发展质量明显向好，不发生债务违约事件，有息债务总规模下降20个百分点，资产负债率控制在65%以内。到“十四五”末，市属企业总资产突破2000亿元大关，营收总额达到200亿元，实现利润总额30亿元以上，力争两户企业达到省内一流水平，科技创新企业数量和质量紧跟全省步伐。