本报讯（通讯员 邵庆芳）进入三季度，黄陵矿业瑞能煤业公司结合生产经营实际，持续强化成本管控，从“精核算、重创新、防浪费、严管理”上做文章，把“省下的就是赚到的”理念落到实处。
　　“作为一线生产区队，要控制好源头浪费，我们将材料费用指标逐级分解到班组、岗位、个人，对超出材料费用指标的班组和个人进行问责考核，确保各项材料费用支出合理。”该公司综采队队长范俊义介绍说：“建立班组材料管理台账，定期对各班组材料支领使用、回收复用等情况进行监督管理，能有效避免不必要的浪费。”
　　据了解，为实现经营效益最大化和成本最低化，该公司每月定期召开成本分析会，分析每月节支增效情况，查找问题，制定措施；今年初完善了“修旧利废、降本增效”管理办法，对修旧利废的范围、明晰职责及激励措施进行了明晰，调动了职工节支降耗、变废为宝的主动性和积极性；常态化组织开展以“修旧利废、降本增效”“精细化管理，低成本运行”“勤俭节约伴我行”等为主题的降本增效活动，让职工置身其中，切实强化职工的成本意识、节约意识和创新创效意识。
　　“在日常材料发放中，我们不断加大对各类物资、材料使用情况跟踪考核能力，从源头上控制材料成本投入。同时要求各区队、机关各部室指定专人领料，建立材料‘领、发、用’台账，做到领有责任、用到实处，杜绝材料丢失浪费。”该公司物资供应部库管员冯志艳介绍说，“通过节支降耗活动的不断深入，截至8月底，公司累计节余材料费70余万元。”