本报讯（通讯员 何清）“我们要不断强化管理，有效发挥节能约束与激励机制的作用，进一步加大节能工作的考核力度，以管理之手挖掘‘真金白银’。”近日，在黄陵矿业瑞能煤业，该公司机电经理翟小杨如是说道。
　　据了解，该公司从设备材料计划、领取、使用、回收、修旧等各个重要环节入手，全面强化监督考核力度，细化管理台账，针对设备的升级改造，优先选择高效节能和低耗类型，不断加强生产过程控制，优化生产工艺，改良工作方法，降低生产成本，探寻新的经济增长点。
　　能源往往浪费在人们难以注意的地方，比如交接班时设备的空载运转，供排水管路阀门松动等现象。单一看来，或许算不得“铺张浪费”，但如果忽视这些细枝末节，将会造成巨大的损失。
　　针对细节消耗，该公司实行菜单式管理，详细记录各类设备运转时间、配件更换、运行状态等各项内容，全过程实时掌握设备运行状态。同时，强化现场监督力度，增加考核结果所占比重，牢牢扎紧制度的“笼子”，让公司上下每个区队、每个班组、每一名职工认识到节能管理事关每个人的切身利益，全面激活广大职工的积极性，凝聚全员力量，提高设备运行效率，降低设备运行成本。