发布日期:2023年06月01日
以“干部敢为”点燃高质量发展“引擎”
景琴琴 记者 高乐
干部队伍是企业发展的中坚力量。一支政治强、作风好、业务精、肯奉献的干部队伍，是企业立于不败之地的关键所在。
“干部作风能力提升年”活动开展以来，延安能源化工集团党委坚持领导带头、以上率下，坚持纠转促并举、一体化推进，坚持科学实施、求实求效，大力弘扬伟大建党精神和延安精神，不断强化“勤快严实精细廉”作风。同时，聚焦“强化政治忠诚、树牢宗旨意识、促进本领提升、激发担当精神、推进高质量发展”目标要求，着力提升干部推动高质量发展、服务群众、防范化解风险和敢于善于斗争的本领，不断激发干部创业激情，持续推动“干部作风能力提升年”活动走深走实，以“干部敢为”点燃企业发展热情，使企业焕发蓬勃生机。
强化教育培训，打造过硬干部队伍
举办3期学习贯彻党的二十大精神专题培训班，覆盖集团系统全体中层以上干部150人；与铜川工业技师学院合作，开展为期2个月的电工培训，培训干部职工40余人，提升职工专业技能；与延安大学合作，开展首期为期半年的文职人员培训，集团系统50余名文职人员参加培训……
教育培训是延能集团着力提高干部综合素质，打造过硬干部队伍的有力举措。
延能集团党委始终坚持党管干部的原则，把教育培训作为提高全员素质的抓手，积极开展各类教育培训活动，不断提高干部职工综合素质和业务水平。
政治思想是党员干部的第一位思想，政治素质是党员干部的第一位素质。聚焦强化思想政治建设，延能集团深入学习贯彻党的二十大精神，集中开展党的二十大精神教育培训，常态化长效化开展党史学习教育，组织党员干部到红色教育基地接受红色精神再教育，从延安精神、南泥湾精神、张思德精神中汲取奋进力量，凝聚发展共识。今年共开展各类活动30次，系统500余名党员接受教育。
高素质专业化干部队伍作为推动企业发展的正向因子，其作用和重要性不言而喻。延能集团紧扣企业高质量发展主题和中心任务，多措并举全面提升干部履职能力。常态化开展干部专业化能力大培训，开展“领导干部上讲台”活动，倒逼各级干部主动学习，努力成为行业领域的“政策通”和本职岗位的行家里手。健全干部培养机制，探索实行岗位任期轮岗机制，把企业生产建设一线作为培养干部的“练兵场”，在实践中锤炼作风、增强本领。大力实施“蹲苗计划”，完善年轻干部选拔机制，促进干部业务能力提升，营造良好政治生态。
该集团教育培训中心主任宜凤翔告诉记者，今年以来，集团积极组织开展员工安全管理能力和技能提升培训，其中包括非煤类安管人员安全管理能力提升培训、井下电工和通用电工培训、企业新型学徒制矿山通风工安全培训、防疫员安全技能提升培训等11期培训活动，累计培训641人次。
“对全面从严治党有了更加深刻的认识”“对党的二十大精神的丰富内涵有了更加深入的理解”“对‘双碳’背景下煤炭主业的发展有了更加清晰的方向”“从榜样身上找到了前进动力”……一系列教育培训活动使延能集团广大党员干部的业务能力和综合素质明显提高，对奋力谱写延能集团高质量发展新篇章的使命担当更加坚定。
锤炼过硬作风，凝聚企业奋进力量
在新形势下，如何淬炼干部作风，凝聚企业奋进力量？延能集团坚持把“干部作风能力提升年”活动作为履行全面从严治党主体责任的重要任务，制定印发《延能集团“干部作风能力提升年”活动工作方案》，成立领导小组，明确任务分工，推进各项任务落地见效。
4月17日，延能集团党委书记、董事长李斌一行以“四不两直”（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场）方式，深入芦村二号煤矿督导检查，现场解决存在的问题；5月10日，李斌带队到禾草沟煤业公司检查安全生产工作，并针对隐患问题提出整改要求，确保问题清零、隐患消除……
“人不率则不从，身不先则不信。”在“干部作风能力提升年”活动中，该集团领导干部特别是“一把手”率先垂范，带头转作风、提能力、抓落实，经常深入基层一线开展蹲点调研、督导检查，现场解决困难和问题，以自身正、自身硬为党员干部作出表率。
国有企业基层党组织是展示党的形象的窗口。延能集团党委立足企业发展和干部作风能力实际，紧扣企业高质量发展主题，紧盯群众“急难愁盼”问题，在全系统深入开展“干部作风能力提升年”活动。特别是保供企业，以“延能先锋”党员志愿服务队为载体，以张思德精神为指引，用心用情用力开展“我为群众办实事”实践活动，全方位提升服务效能，彰显国企责任担当——
安塞供热公司组织党员干部职工深入小区，帮助30户居民检查楼宇内供热设施、清洗过滤网，宣传供热政策和用热常识；液化石油气公司组织党员干部深入沿街商铺，帮助排查2起安全隐患，发放安全宣传彩页70余份……该集团今年共开展各类志愿活动16次，深受群众好评。
为更好地推动“干部作风能力提升年”活动走深走实、见行见效，延能集团不断建立健全监督体系，强化党内监督和警示教育，扎实开展“学党章、悟思想、强党性、善作为”主题纪律教育，持续推进清廉延能建设，驰而不息纠治“四风”，绷紧纪律之弦，守牢纪律红线。同时，建立领导班子成员包抓项目制度，督促责任单位和责任人改变作风、提高效能，及时协调解决项目建设难题；大兴调查研究之风，每名班子成员结合实际至少确定一个课题，进行专题调研；坚持每月召开安全生产会和项目推进会，每季召开生产经营例会，及时总结经验，解决问题；修订完善《延安能源化工集团安全生产职责界定和机构设置管理办法》《煤炭生产企业应急物资保障资金管理规定》《重大事故隐患挂牌督办制度（试行）》《事故警示教育制度（试行）》等多项制度，推动各项工作有序高效开展。
为激发干部工作的热情和积极性，延能集团灵活运用“三项机制”，对该容错的大胆容错、不该容的坚决不容，做到能者上、优者奖、庸者下、劣者汰。常态化开展被问责和受处分干部跟踪“回访”，以鲜明导向激励干部开拓创新、苦拼实干。值得一提的是，今年5月份起，该集团全系统试行新的薪酬制度。新制度采取“以岗定薪，以能定薪，以绩定薪”的分配形式，工资分配向一线人员倾斜，为一线职工增添“薪”动力。
干部敢为、善为，企业方能干好。延能集团系统各级干部将以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，带头大抓发展、大抓经营、大抓管理，推动“干部作风能力提升年”活动走深走实，形成凝心聚力共谋发展的干事创业氛围，为推动集团高质量发展提供坚强保障。
干部队伍是企业发展的中坚力量。一支政治强、作风好、业务精、肯奉献的干部队伍，是企业立于不败之地的关键所在。
“干部作风能力提升年”活动开展以来，延安能源化工集团党委坚持领导带头、以上率下，坚持纠转促并举、一体化推进，坚持科学实施、求实求效，大力弘扬伟大建党精神和延安精神，不断强化“勤快严实精细廉”作风。同时，聚焦“强化政治忠诚、树牢宗旨意识、促进本领提升、激发担当精神、推进高质量发展”目标要求，着力提升干部推动高质量发展、服务群众、防范化解风险和敢于善于斗争的本领，不断激发干部创业激情，持续推动“干部作风能力提升年”活动走深走实，以“干部敢为”点燃企业发展热情，使企业焕发蓬勃生机。
强化教育培训，打造过硬干部队伍
举办3期学习贯彻党的二十大精神专题培训班，覆盖集团系统全体中层以上干部150人；与铜川工业技师学院合作，开展为期2个月的电工培训，培训干部职工40余人，提升职工专业技能；与延安大学合作，开展首期为期半年的文职人员培训，集团系统50余名文职人员参加培训……
教育培训是延能集团着力提高干部综合素质，打造过硬干部队伍的有力举措。
延能集团党委始终坚持党管干部的原则，把教育培训作为提高全员素质的抓手，积极开展各类教育培训活动，不断提高干部职工综合素质和业务水平。
政治思想是党员干部的第一位思想，政治素质是党员干部的第一位素质。聚焦强化思想政治建设，延能集团深入学习贯彻党的二十大精神，集中开展党的二十大精神教育培训，常态化长效化开展党史学习教育，组织党员干部到红色教育基地接受红色精神再教育，从延安精神、南泥湾精神、张思德精神中汲取奋进力量，凝聚发展共识。今年共开展各类活动30次，系统500余名党员接受教育。
高素质专业化干部队伍作为推动企业发展的正向因子，其作用和重要性不言而喻。延能集团紧扣企业高质量发展主题和中心任务，多措并举全面提升干部履职能力。常态化开展干部专业化能力大培训，开展“领导干部上讲台”活动，倒逼各级干部主动学习，努力成为行业领域的“政策通”和本职岗位的行家里手。健全干部培养机制，探索实行岗位任期轮岗机制，把企业生产建设一线作为培养干部的“练兵场”，在实践中锤炼作风、增强本领。大力实施“蹲苗计划”，完善年轻干部选拔机制，促进干部业务能力提升，营造良好政治生态。
该集团教育培训中心主任宜凤翔告诉记者，今年以来，集团积极组织开展员工安全管理能力和技能提升培训，其中包括非煤类安管人员安全管理能力提升培训、井下电工和通用电工培训、企业新型学徒制矿山通风工安全培训、防疫员安全技能提升培训等11期培训活动，累计培训641人次。
“对全面从严治党有了更加深刻的认识”“对党的二十大精神的丰富内涵有了更加深入的理解”“对‘双碳’背景下煤炭主业的发展有了更加清晰的方向”“从榜样身上找到了前进动力”……一系列教育培训活动使延能集团广大党员干部的业务能力和综合素质明显提高，对奋力谱写延能集团高质量发展新篇章的使命担当更加坚定。
锤炼过硬作风，凝聚企业奋进力量
在新形势下，如何淬炼干部作风，凝聚企业奋进力量？延能集团坚持把“干部作风能力提升年”活动作为履行全面从严治党主体责任的重要任务，制定印发《延能集团“干部作风能力提升年”活动工作方案》，成立领导小组，明确任务分工，推进各项任务落地见效。
4月17日，延能集团党委书记、董事长李斌一行以“四不两直”（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场）方式，深入芦村二号煤矿督导检查，现场解决存在的问题；5月10日，李斌带队到禾草沟煤业公司检查安全生产工作，并针对隐患问题提出整改要求，确保问题清零、隐患消除……
“人不率则不从，身不先则不信。”在“干部作风能力提升年”活动中，该集团领导干部特别是“一把手”率先垂范，带头转作风、提能力、抓落实，经常深入基层一线开展蹲点调研、督导检查，现场解决困难和问题，以自身正、自身硬为党员干部作出表率。
国有企业基层党组织是展示党的形象的窗口。延能集团党委立足企业发展和干部作风能力实际，紧扣企业高质量发展主题，紧盯群众“急难愁盼”问题，在全系统深入开展“干部作风能力提升年”活动。特别是保供企业，以“延能先锋”党员志愿服务队为载体，以张思德精神为指引，用心用情用力开展“我为群众办实事”实践活动，全方位提升服务效能，彰显国企责任担当——
安塞供热公司组织党员干部职工深入小区，帮助30户居民检查楼宇内供热设施、清洗过滤网，宣传供热政策和用热常识；液化石油气公司组织党员干部深入沿街商铺，帮助排查2起安全隐患，发放安全宣传彩页70余份……该集团今年共开展各类志愿活动16次，深受群众好评。
为更好地推动“干部作风能力提升年”活动走深走实、见行见效，延能集团不断建立健全监督体系，强化党内监督和警示教育，扎实开展“学党章、悟思想、强党性、善作为”主题纪律教育，持续推进清廉延能建设，驰而不息纠治“四风”，绷紧纪律之弦，守牢纪律红线。同时，建立领导班子成员包抓项目制度，督促责任单位和责任人改变作风、提高效能，及时协调解决项目建设难题；大兴调查研究之风，每名班子成员结合实际至少确定一个课题，进行专题调研；坚持每月召开安全生产会和项目推进会，每季召开生产经营例会，及时总结经验，解决问题；修订完善《延安能源化工集团安全生产职责界定和机构设置管理办法》《煤炭生产企业应急物资保障资金管理规定》《重大事故隐患挂牌督办制度（试行）》《事故警示教育制度（试行）》等多项制度，推动各项工作有序高效开展。
为激发干部工作的热情和积极性，延能集团灵活运用“三项机制”，对该容错的大胆容错、不该容的坚决不容，做到能者上、优者奖、庸者下、劣者汰。常态化开展被问责和受处分干部跟踪“回访”，以鲜明导向激励干部开拓创新、苦拼实干。值得一提的是，今年5月份起，该集团全系统试行新的薪酬制度。新制度采取“以岗定薪，以能定薪，以绩定薪”的分配形式，工资分配向一线人员倾斜，为一线职工增添“薪”动力。
干部敢为、善为，企业方能干好。延能集团系统各级干部将以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，带头大抓发展、大抓经营、大抓管理，推动“干部作风能力提升年”活动走深走实，形成凝心聚力共谋发展的干事创业氛围，为推动集团高质量发展提供坚强保障。