发布日期:2023年08月08日
探讨“互联网＋”时代人力资源管理的发展趋势
互联网时代给人们的生活、工作带来了许多便利之处，尤其是对于企业人力资源管理而言，更是轻松不少。本文通过介绍“互联网+”发展的时代背景，企业人力资源管理的具体特点，并了解当前发展的新趋势，为企业人力资源管理提出更好的意见和建议。
一、“互联网+”时代背景
2008年，IBM结合时代发展的特点，提出了“智慧地球”的想法，此后经过大数据、云计算以及互联网科技的迅猛发展带来的其他信息技术变革改变了人们的生活方式，人们真正进入到信息化时代。之后在2015年，李克强总理提出了“互联网+”行动，这个行动方案出来之后，互联网的发展真正开始引起社会上各界人士的重视。
二、“互联网＋”时代下人力资源管理的特点
在“互联网+”快速发展的时代背景下，企业人力资源管理发生巨大的改变。其一就是广域性。互联网的发展能够突破时间、空间的限制，利用大数据和云计算技术针对人才的各个维度信息进行收集，帮助企业快速招聘到所需的技术人才。其二是互动性。传统的人力资源管理，人与人之间需要面对面沟通，而互联网的迅猛发展，实现了任何地点任何空间的无障碍交流，这也有利于企业快速了解员工的工作状态，掌握员工具体的工作信息。其三是便利性。随着互联网的普及，可以轻松地获取各种信息，与世界各地的人交流，共享知识和经验，帮助管理者对企业的发展现状快速地作出判断，让企业能够以最小的成本办成最简便的事务。
三、“互联网＋”时代人力资源管理的新趋势
人力资源发展经历了三个阶段，第一阶段人事管理；第二阶段人力资源管理；第三阶段战略性人力资源管理。传统的人事管理和人力资源管理从事的是事务性工作，服务于其他资源，而“互联网+”时代，管理者意识到人力资源管理是以战略性为导向，实施人力资源管理，是为组织提供一种更加持续的竞争优势，是战略性资产，从而人力资源管理呈现新趋势。
（一）组织结构扁平化
传统的人力资源管理内部结构复杂，管理方式冗长且效率低下，工作的质量不佳。而当前互联网发展能够客观推动企业调整内部组织结构，帮助企业朝着扁平化方向前进，让企业的组织架构更加简便，加快信息传递速度，提升企业的工作效率和质量。
（二）人员流动性增强
对于企业的发展而言，招聘呈现多元化，线上线下同步进行，求职者可以根据自己的需求积极参与岗位报名和竞选，有利于企业招聘到符合自己岗位的人才。求职者可利用互联网大数据发布求职信息，企业与求职者之间可相互选择。在“互联网+”发展的时代，人员的流动给企业的发展带来了困难和挑战，从而推动企业优化人力资源管理结构体系。
（三）工作方式改变和工作团队虚拟化
在“互联网+”时代下，任何一个团队完成自己的工作任务和目标，都不需要局限在某个空间，可以结合工作团队的需求，在线上虚拟空间完成工作交接。员工不仅仅可以从事一份工作，在时间和能力充足的情况下，可被多个企业聘用，完成多项工作任务。“互联网+”的发展给团队的发展提供了更多的机会，通过“互联网+”技术，实现了客观上一切可能的工作形式和条件，推动人们更加便捷地办公。
（四）知识型员工成为人力资源管理的重心
随着知识经济的发展，知识型员工正逐渐成为现代组织的主体，企业可通过知识型人才提升市场竞争力。作为管理者应该尊重知识型员工的自我价值，鼓励知识型员工参与管理，将外部控制转化为自我控制，营造知识型员工的发展空间，促进员工价值与企业价值的共同实现。
（五）跨文化管理成为人力资源管理的新趋势
企业文化的发展能够更深层次地影响企业的长远发展，企业的人力资源管理方式不同，主要原因是由于企业的文化不同，这使得不同企业的员工对于工作所包含的价值观念不同。在“互联网+”发展的背景下，市场上对于人才的需求和竞争更加激烈，企业需要建立属于自身独特的文化内涵，增强企业的人力资源管理优势，推动企业员工积极主动地工作。
四、企业人力资源管理的应对策略
当前互联网的发展给人们的生活带来了极大的便利，同时也深深地改变了人们的生活方式，为了能够推动企业人力资源管理更好地发挥作用和价值，需要结合时代变化，改变企业的人力资源管理方式，主要从以下几方面展开：
一是树立好“互联网+”思维方式。企业的管理人员要积极地改变自己的管理思维，学会尊重互联网时代发展的特色，积极地树立自己的开放性、系统性思维，将人力资源管理模块和其他管理技术充分融合，真正地实现互联网推动企业的发展，使得企业的人力资源管理更加科学合理，符合企业发展的现实需求。
二是要重视员工的奖励。目前“互联网+”的发展，让企业的组织管理模式更扁平化，这也让企业更好更优地选择员工，员工的发展上升空间竞争更加激烈。在这种情况下，企业为了能够留住所需要的人才，需要采取多种措施，通过各种激励方式，满足员工对于工作发展需求。目前，企业的知识型人才不仅仅需要高薪酬，更多的是需要对于企业发展的满足感，能够在企业发展中产生获得感，这是企业留住人才的关键。
三是要不断完善企业的基础设施管理和建设，积极地转变自己的身份和角色。在“互联网+”发展下，企业能够更加便捷地招聘到合适的员工，还能实现对于员工信息的筛选和更新管理，轻松地在线上完成对于员工的招聘和培训，这样企业的人力资源管理更加便捷，能够快速地处理好企业日常琐事，帮助做好企业各项事务的规划管理，完成企业各项业务流程的设计和个性，充分发挥企业人力资源管理的职能和作用。
五、总结
当前信息化时代发展背景下，“互联网+”的发展，给企业的人力资源管理带来了更多的便利，通过熟练地运用和推广互联网信息技术，实现企业人力资源管理效率、方式以及管理业务流程的变革，给企业和员工的发展成长提供便利，促进企业实现自己的经营发展目标。
（作者单位分别为：延安能源化工（集团）子长化工有限责任公司、延安圣地蓝热力（集团）城区供热有限公司）
一、“互联网+”时代背景
2008年，IBM结合时代发展的特点，提出了“智慧地球”的想法，此后经过大数据、云计算以及互联网科技的迅猛发展带来的其他信息技术变革改变了人们的生活方式，人们真正进入到信息化时代。之后在2015年，李克强总理提出了“互联网+”行动，这个行动方案出来之后，互联网的发展真正开始引起社会上各界人士的重视。
二、“互联网＋”时代下人力资源管理的特点
在“互联网+”快速发展的时代背景下，企业人力资源管理发生巨大的改变。其一就是广域性。互联网的发展能够突破时间、空间的限制，利用大数据和云计算技术针对人才的各个维度信息进行收集，帮助企业快速招聘到所需的技术人才。其二是互动性。传统的人力资源管理，人与人之间需要面对面沟通，而互联网的迅猛发展，实现了任何地点任何空间的无障碍交流，这也有利于企业快速了解员工的工作状态，掌握员工具体的工作信息。其三是便利性。随着互联网的普及，可以轻松地获取各种信息，与世界各地的人交流，共享知识和经验，帮助管理者对企业的发展现状快速地作出判断，让企业能够以最小的成本办成最简便的事务。
三、“互联网＋”时代人力资源管理的新趋势
人力资源发展经历了三个阶段，第一阶段人事管理；第二阶段人力资源管理；第三阶段战略性人力资源管理。传统的人事管理和人力资源管理从事的是事务性工作，服务于其他资源，而“互联网+”时代，管理者意识到人力资源管理是以战略性为导向，实施人力资源管理，是为组织提供一种更加持续的竞争优势，是战略性资产，从而人力资源管理呈现新趋势。
（一）组织结构扁平化
传统的人力资源管理内部结构复杂，管理方式冗长且效率低下，工作的质量不佳。而当前互联网发展能够客观推动企业调整内部组织结构，帮助企业朝着扁平化方向前进，让企业的组织架构更加简便，加快信息传递速度，提升企业的工作效率和质量。
（二）人员流动性增强
对于企业的发展而言，招聘呈现多元化，线上线下同步进行，求职者可以根据自己的需求积极参与岗位报名和竞选，有利于企业招聘到符合自己岗位的人才。求职者可利用互联网大数据发布求职信息，企业与求职者之间可相互选择。在“互联网+”发展的时代，人员的流动给企业的发展带来了困难和挑战，从而推动企业优化人力资源管理结构体系。
（三）工作方式改变和工作团队虚拟化
在“互联网+”时代下，任何一个团队完成自己的工作任务和目标，都不需要局限在某个空间，可以结合工作团队的需求，在线上虚拟空间完成工作交接。员工不仅仅可以从事一份工作，在时间和能力充足的情况下，可被多个企业聘用，完成多项工作任务。“互联网+”的发展给团队的发展提供了更多的机会，通过“互联网+”技术，实现了客观上一切可能的工作形式和条件，推动人们更加便捷地办公。
（四）知识型员工成为人力资源管理的重心
随着知识经济的发展，知识型员工正逐渐成为现代组织的主体，企业可通过知识型人才提升市场竞争力。作为管理者应该尊重知识型员工的自我价值，鼓励知识型员工参与管理，将外部控制转化为自我控制，营造知识型员工的发展空间，促进员工价值与企业价值的共同实现。
（五）跨文化管理成为人力资源管理的新趋势
企业文化的发展能够更深层次地影响企业的长远发展，企业的人力资源管理方式不同，主要原因是由于企业的文化不同，这使得不同企业的员工对于工作所包含的价值观念不同。在“互联网+”发展的背景下，市场上对于人才的需求和竞争更加激烈，企业需要建立属于自身独特的文化内涵，增强企业的人力资源管理优势，推动企业员工积极主动地工作。
四、企业人力资源管理的应对策略
当前互联网的发展给人们的生活带来了极大的便利，同时也深深地改变了人们的生活方式，为了能够推动企业人力资源管理更好地发挥作用和价值，需要结合时代变化，改变企业的人力资源管理方式，主要从以下几方面展开：
一是树立好“互联网+”思维方式。企业的管理人员要积极地改变自己的管理思维，学会尊重互联网时代发展的特色，积极地树立自己的开放性、系统性思维，将人力资源管理模块和其他管理技术充分融合，真正地实现互联网推动企业的发展，使得企业的人力资源管理更加科学合理，符合企业发展的现实需求。
二是要重视员工的奖励。目前“互联网+”的发展，让企业的组织管理模式更扁平化，这也让企业更好更优地选择员工，员工的发展上升空间竞争更加激烈。在这种情况下，企业为了能够留住所需要的人才，需要采取多种措施，通过各种激励方式，满足员工对于工作发展需求。目前，企业的知识型人才不仅仅需要高薪酬，更多的是需要对于企业发展的满足感，能够在企业发展中产生获得感，这是企业留住人才的关键。
三是要不断完善企业的基础设施管理和建设，积极地转变自己的身份和角色。在“互联网+”发展下，企业能够更加便捷地招聘到合适的员工，还能实现对于员工信息的筛选和更新管理，轻松地在线上完成对于员工的招聘和培训，这样企业的人力资源管理更加便捷，能够快速地处理好企业日常琐事，帮助做好企业各项事务的规划管理，完成企业各项业务流程的设计和个性，充分发挥企业人力资源管理的职能和作用。
五、总结
当前信息化时代发展背景下，“互联网+”的发展，给企业的人力资源管理带来了更多的便利，通过熟练地运用和推广互联网信息技术，实现企业人力资源管理效率、方式以及管理业务流程的变革，给企业和员工的发展成长提供便利，促进企业实现自己的经营发展目标。
（作者单位分别为：延安能源化工（集团）子长化工有限责任公司、延安圣地蓝热力（集团）城区供热有限公司）