人们常用“赶鸭子上架——强人所难”比喻强迫别人做与能力素质不匹配的事。但事实上，被赶鸭子上架者，往往会将“担当的羽翼”练得更加丰满，这就是“赶”出来的功夫，“赶”出来的本领。对于刚走上领导岗位的年轻干部，各级应当利用一切时机“赶鸭子上架”，帮助他们在急难险重任务面前练内功、强筋骨、增本领，锤炼他们攻坚克难、一往直前的意志品格，这样才有助于实现年轻干部的历练成钢、淬火成金。
　　在我们身边不乏有这种现象：有的新任职干部面对新任务，不去为完成任务想办法，而是为完不成任务找借口；有的面对困难挫折，不是选择了向前进当“勇士”，而是选择了向后退当“逃兵”；还有的安于现状，不求过得硬只求过得去，不愿意对自己“狠”一点让工作“优”起来。试想，久而久之，以这样的态度对待工作，一旦急难险重任务来临时，是否有“看我的，让我上”的底气和胆气？因此，我们要用“赶鸭子上架”引导年轻干部大胆地迈出第一步，敢于挑战自我，使他们深刻读懂“赶鸭子上架”是最能锻炼人，也是最能成就人的“蓄电池”。只有在荆棘载途中不断挑战自己、战胜自己，才能有效激发出内心的斗志，挖掘出自身的无限潜能。
　　当今时代，科学技术飞速发展，推动着社会各领域不断改革创新，未来发展必将被信息化、人工智能主导，吃透未来发展的趋势，让其发挥出最大的引领作用，是统筹当前和长远的紧要课题。各级要通过“赶鸭子上架”，让年轻干部们始终保持“不进则退”的紧迫感和“舍我其谁”的使命感，锚定转型发展、为民服务、乡村振兴等重点任务，在大型任务中锤炼过硬“内功”，培塑敢于“上手”的底气。特别是在遭遇“瓶颈”进退不决时，要鼓励他们坚定信心、相信自己，补齐“木桶理论”中的那块“短板”，进而不断提高应对风险、迎接挑战、化险为夷的能力水平。
　　从工作的角度来讲，“赶鸭子上架”是给年轻干部成长“搭台子、架梯子、压担子”，但要掌握好火候，否则就会揠苗助长。各级要学会松紧有度、科学统筹，充分了解年轻干部的综合素质，结合日常工作给予悉心指导，扬长避短用其所长，让大家尽量少些对“赶鸭子上架”的恐惧，自觉在闯难关、挑大梁中强筋骨、长才干。