●掘进一队生产一班召开公推公选班组长竞聘会

　　“8月初上报‘陕煤集团最美员工’，各单位要民主推荐并公示；下周开展一次群安员巡视安全活动；准备队职工张勇通过陕煤集团特级技师评定，通知人力资源部落实津贴待遇……”黄陵矿业一号煤矿工会主席王新尹的工作日志上密密麻麻地记录着待办事宜。
　　职工利益无小事。该矿加强民主管理，凡是涉及职工切身利益的事情，通过厂务公开、职工代表大会等多种形式让职工知晓，并让职工参与企业决策、管理和监督，真心实意依靠职工，密切联系职工，让一股股“暖流”淌进职工心里，把“民主之家”建到职工心上。
　　谁当班组长，职工来拍板
　　“我的优势在于工作多年来，始终严格要求自己，积极学习新知识、新技能，业务水平高，对工作认真负责，此外，我当了多年副班长，具有很强的团队协作能力和组织能力。今年6月，队上新上了智能化快掘设备，我想大展身手，带领职工把进尺搞上去。”在掘进三队公推公选现场，1992年出生的马喜慧竞聘生产二班班长，优胜同台竞选的两名候选人。
　　竞选期间，安全监察部、人力资源部、党群部、纪委监察室的管理人员全程监督，确保每位职工行使自己的投票权。
　　“以前有职工反映班组长不称职，质疑是靠关系上位，所以，自2013年起我们在全矿范围内推行班组长公推公选，通过推荐人选、资格审查、竞选演讲、投票选举多个环节，让真正想干事、能干事的人走上台，这样选出的班组长，班组齐心，职工放心。”参与监督竞选环节的人力资源部部长闫东说。
　　公推公选班组长，仅仅是班组管理的第一步，如何使班组长恪尽职守、发挥作用，才是管好班组的关键。该矿对竞选成功的班组长实行动态管理，为每名班组长建立档案，每月进行考核，连续三个季度被评为先进班组和班组长，年底可直接申报矿金牌班组和金牌班组长。同时，该矿全面落实优秀班组长的政治待遇，在评选先进、职务晋升等方面优先考虑金牌班组长，该矿实施班组长公推公选10年来，有75名一线职工通过竞聘当选班组长，他们中有“全国优秀班组长”、“三秦工匠”、陕西省“技术明星”、“全国煤炭行业技能大师”，成为矿区耀眼的“明星”。
　　班组管理得好，班组长可以当先进，职务晋升，如若失职、管理缺位，就会有“麻烦”找上门。
　　“上半年1名班组长因个人言行给区队和谐稳定造成不良影响，给予诫勉谈话，并免除班组长职务；1名班组长管理粗暴，取消评选优秀班组长的资格。”纪检干事张小斌说。
　　工会、纪委等职能部室对班组管理和班组长工作存在的问题及时跟踪反馈，使班组管理始终处于职工的公开监督之下。与此同时，区队定期召开班组长座谈交流会，进行工作帮扶，真正做到“扶上马送一程、骑着马常提醒”。
　　大家来监督，安全有保障
　　群安员是生产现场的“哨兵”。“矿上为每个班组配备两名群安员，监督检查井下现场环境、设备运行状况和职工作业行为。”安全监察部部长杨晓勇说道。
　　8月2日，准备队群安员李久重在巡查过程中，发现多功能车从顺槽经过后引起扬尘，造成司机视线不清，影响运行安全，他立即叫停了作业的职工，进行洒水灭尘。还不忘提醒作业人员：“不论干啥，一定要先做好安全确认，这么大的尘，就是一种不安全环境下的作业，下次一定要杜绝。”一个工作面200多米，李久重每班至少要走8趟，来回巡视查看每一台设备、每一处作业现场，对检查出的问题及时向班组长、跟班队干汇报，并协助处理。
　　查违章、抓隐患这些可能会得罪人的事，反而让群安员名利双收。李久重开心地说：“我6月隐患汇报次数多，被评为月度‘安全卫士’，奖励2000元，二季度群安员补助1200元，提出两条保安全的合理化建议被采纳，又奖了500分，按照岗位价值精细化管理考核办法，一分1.6元，能挣800元，这几项奖励加起来够给媳妇买身高档衣服，要是能评上年度‘安全卫士’，一次性奖励1万元，我得争取。”
　　每班升井后，李久重在井口信息站，填写当班发现的安全隐患台账。井口设立了群众安全工作服务站，这个站点既是群众安全教育的宣教站，也是亲情关爱的服务站、隐患整改的监督站。
　　服务站的工作人员除了像李久重这样的群安员，还有青年安全监督员、家属协管员，这“三大员”构成安全生产的“第二道防线”。
　　家属协管员都是矿工的妻子，分配到各个区队协助管理安全。宣传教育、入井前安全确认、“三违”帮教、入户走访都是家属协管员的日常工作。
　　梁娜在综采一队当了13年协管员。她介绍了近期策划的一项安全宣教活动：“我们从区队挑选了一名‘岗位标兵’担任工作站形象大使，又在协管员中挑选出3名抖音达人作为工作站线上宣传员，常态化开展安全宣讲活动，并且邀请心理咨询师、应急救护师做讲座，从心理、技能等方面提高职工安全素养。”
　　安全的监督管理，不仅靠“三大员”，更要靠每一名职工参与，群防群治。驻矿安监处长刘洋说：“矿上出台了《安全生产举报奖励实施办法》，对举报安全生产问题隐患查证属实的给予奖励，同时，注重保护举报人信息，这样职工才敢参与，也才能形成良好的监督氛围。”
　  小事不小视，实事要落地
　　一号煤矿每年召开职工代表大会，会上审议薪酬分配制度、听取提案解答和征集情况、讨论全员绩效考核管理办法、民主评议领导班子……充分落实职工的知情权、参与权、表达权和监督权。
　　职代会征集的提案是职工最为关注的事。“我们坚持一事一议、特事特办的原则，对通过审核的提案进行梳理，逐一登记建档，量身定制解决方案，加强协调沟通，打通各部门间的梗阻，确保处理快捷高效、精准到位。”工会副主席王星星说。
　　“心的下面连着胃，只有让职工吃得舒心、放心，胃热乎乎、美滋滋的，干活才有劲。”机电队工会主席张毅是“伙管会”的成员，除了常来餐厅吃饭，他也常来检查伙食质量。
　　矿区的职工来自五湖四海，有河南、陕南、陕北等各个地方，每个地方的食俗不同。“职代会经常有给餐厅提的意见，都说众口难调，但我们会尽心尽力让职工吃上可口的饭菜，吃出家里的味道。”职工餐厅的厨师长王富军说。
　　小事不小视，有呼声，必有回应。职工餐厅对职工提出的意见和建议，通过市场调研，和职工交流，想方设法让职工心中的“菜谱”一个个端上餐桌。
　　“餐厅陆续推出了羊肉泡馍、石腰子棍棍面、炒凉粉、蒜汁羊蹄等各种职工喜爱的美食；餐厅还会加强厨师的培训，翻新花样满足职工的味蕾。”职工餐厅主管廉艳玲说话爽利，办事更是雷厉风行。
　　职工就餐期间，廉艳玲当起调研员，拿着本子边问边记：“几位师傅，这个陕南腊肠吃得惯不？口味咸不咸？咱矿上铜川人多，这是餐厅新推出的西红柿泡馍，尝尝跟正宗的铜川味差距在哪儿？”
　　职工的心声，就是改进工作的方向。职工餐厅从食材采购、食品安全、饭菜质量、服务质量到后厨管理全部纳入职工监督范围。在采购管理上，坚持比质比价，食材采购进行公开招标，甄选优质商家；在食材验收上，严格执行“四人联签”制度，把好食品安全第一道关口，严禁劣质食材流入餐厅。为让职工吃得好，矿工会成立了“伙管会”，从各基层单位抽调职工代表，随机对职工餐厅的环境卫生、饭菜质量进行检查，确保职工舌尖上的安全。
　　“职工才是真正的主角，职工满意不满意是检验工会民主管理工作的第一标准。”王新尹一语道出工作多年来的心得。在公平公正、宽松和谐的氛围下，职工诉求通道更加宽广，衣食住行全面改善，作业环境更加安全，职业生涯更加畅通，一号煤矿用实际行动让职工切实享受到企业发展红利。