本报讯（通讯员 李涛）今年以来，面对电力市场竞争加剧的严峻形势，黄陵矿业煤矸石发电公司以“治亏创效”为目标，持续攻坚《西北区域发电厂并网运行管理实施细则》和《西北区域并网发电厂辅助服务管理实施细则》，从减少和避免“两个细则”考核入手，找准问题短板，细化工作措施，深挖创效潜力，助力企业提质增效。
　　为进一步强化“两个细则”的落实工作，该公司一方面通过安办会、学习班、知识竞赛等形式，加强“两个细则”宣贯学习，学深悟透其中的政策导向和要求。针对“两个细则”考核和补偿条款，开展专题讨论，对涉及安全管理、运行管理、检修管理及技术管理等内容深入学习，优化机组运行调整模式。另一方面结合“两个细则”管理规定和考核办法，制定公司内部考核管理办法，明确各级人员责任划分，加大重点指标奖惩力度，不断强化“两个细则”对生产经营管理的导向作用。
　　与此同时，该公司将“两个细则”融入运行调整、设备管理、燃料管控等各项工作。运行管理方面，严格执行重大操作监护制度，严防出现锅炉四管泄漏、锅炉结焦等问题。针对机组负荷响应速度慢等问题，组织开展专项技术攻关，合理优化机组运行方式，持续提高机组调节精度和响应速率。针对锅炉燃烧，根据机组运行工况，优化风煤配比的调整工作，结合“两个细则”，切实提高机组调节品质，保证机组AGC响应时间和调节速率。设备管理方面，以“点检定修”为主线，推行设备“四保持”管理标准，开展设备缺陷专项治理，严格执行设备定期维护、保养、试验和切换，确保机组负荷“顶得上、压得稳”。充分利用低谷时段安排设备消缺，提高设备检修的效率。燃料掺烧方面，仔细研究不同季节、不同工况下的主辅机运行方式，找准机组经济运行、环保达标、效益提升的契合点，提前制定燃煤掺配方案，将配煤措施细化到每个煤仓，推行分仓上煤、分负荷掺烧等方式。
　　此外，针对机组AGC、AVC、一次调频、旋转备用等补偿考核项目，该公司以精细化管理为抓手，坚持月度动态跟踪和分析总结，加强与省调协调沟通，做好机组运行调整，减少因发电计划、机组调峰等带来的考核，最大限度争取奖励补偿。将“两个细则”考核管理贯彻落实到企业生产经营管理的各个方面，不断提高机组运行的可靠性和经济性。