本报讯（通讯员 何清）今年以来，瑞能煤业以降本增效为重点，全面增强节耗意识、优化制度体系、强化管理措施，凝心聚力写好降本增效“实”文章。
　　该公司充分利用晨会、例会、经营分析会等形式，算经济账、念节约经，不断引导广大职工时刻增强节约忧患意识，牢固树立“过紧日子”思想，从消除身边的“长明灯”和“长流水”等浪费现象入手，把节约的理念渗透到职工日常行为的每一个细节中。同时，积极发挥党员干部带头示范作用，利用“三会一课”、网络、宣传报栏等多种方式，动员广大党员统一思想，提高认识，推进工作。
　　“降本增效就要求我们在有限的空间中创造最大的利益。”瑞能煤业供应部部长潘龙表示，现在，废旧纸张两面使用、垃圾袋重复利用、损坏配件局部利用已经成为矿区工作的常态，“积少成多、无俭不兴”的思想观念已经深深扎根广大职工心中。
　　此外，该公司不断深挖内部潜力，在材料的流通和使用环节上全面挖潜堵漏，每一个过程都有详尽的考核办法，以此不断提高降本增效水平。
　　针对材料的领用，该公司建立材料领用管理台账，确保每一件、每一项都能有迹可循。严格进行物资用料月度目标考核，将材料费跟工资直接挂钩，严格规范废旧材料回收及修旧利废的激励和奖惩机制，从源头上杜绝浪费，不断拓展降本增效的广度与深度，使节支降耗、降本增效的理念不再是“一阵风”，而是真正成为瑞能煤业广大职工的行为准则和“座右铭”。
　　该公司还加快库存积压物资的盘活利用，定期对库房内配件、材料进行清理盘查，力争实现材料配件“零库存”，使公司的经营和发展走上良性、平稳运行的快车道，矿区成本管理水平得到稳步提升。
　　“我们将继续用好降本增效这把‘金钥匙’，将内涵挖潜、控费降本作为降本增效的重要抓手，不断提升经营管理水平。”瑞能煤业总经理袁红平坚定地说。