● 智能化调度指挥中心
　　今年以来，陕煤集团黄陵矿业公司二号煤矿认真贯彻落实“四种经营理念”，围绕精细管理、修旧利废、全员创新三项重点工作，苦练内功、精准发力，打出降本增效“组合拳”，全力做好节支降耗增收“大文章”。
　　精准施策 建章立制定方向
　　责任体系建设是秩序的基石，是效率的源泉。
　　“在当前市场形势下，牢固树立过紧日子的思想至关重要，每一位干部职工都要以高度的责任感和使命感，探寻成本费用能够得以压降的关键突破口，将每一项降本增效的措施都切实落实到位。”该矿党委副书记、总经理华军多次在安全生产调度会议上强调。
　　成本管控绝非某一个部门或个体的责任，而是全矿上下所有干部职工的共同使命。今年以来，该矿坚持把“过紧日子”思想贯穿生产经营全过程，修订完善了《2024年绩效考核管理办法》《降本增效实施方案》等多项制度，将成本管控责任到人，从严从细考核奖惩，实现从源头上掐住降本增效工作的“命脉”，使降本增效的思想在该矿蔚然成风。
　　“正确的方向，良性的制度，才能下好降本增效‘一盘棋’。”随着制度的持续完善与贯彻落实，该矿成本管控机制更系统、更科学、更接地气，有效激发了降本增效工作的内在活力。
　　“斤斤”计较 精益管理抠效益
　　如何做到可以“降”？怎样实现持续“增”？该矿交出了一份令人满意的答卷：精益管理贯穿于降本增效工作全过程。据了解，1至9月份该矿修旧利废已产生价值630.45万元。
　　在该矿机修车间，各种废旧物资正在等待重新修复再利用，小到一个螺栓，大到一台快掘设备，在维修职工眼中，每一样旧设备都是“真金白银”。今年三季度，该矿机修车间仅修旧利废一项已节余12.9万元。“新设备带来的是新动能，现在我们每个月设备检修工效和之前比提升了20%。”看着眼前新引进的XPR300等离子切割机和LGK200等离子切割机，机修车间主任周小明说道。
　　“我们现在安装的液压支架，就是由原来的ZY10000/23/45D型液压支架改造而来，从降之前的4.5米降低到现在的3.5米，更能适应现在的采面环境，确保支架姿态工况条件最优，同时又降低了生产成本。”10月11日下午4点，在该矿217综采工作面安装现场，准备队队长任兴怀说。
　　靶向发力 全员创新提效率
　　创新是实现降本增效的有力支撑。该矿始终把全员创新创效作为重要突破点，有序开展全员创新创效活动，使创新力量进一步加强，激励机制更加有效。
　　掘进三队机电副队长熊飞在维护保养机械设备上有一套自己的方法：“要降低设备故障率，观察易损设备损耗是关键，设备磨损如何，我手一摸就知道，综掘机早开机一秒，我们的工作效率就提升一分，企业效益就高一分。”
　　担任副队长以来，熊飞不断钻研，总结生产经验，形成独创的综掘机维护保养方法，通过对现场地质条件的观察及综掘机运行过程中的使用强度，判断出综掘机在使用过程中的易损部位，提前维护保养，有效降低了设备故障率，使得该队的开机率达到98%。
　　像熊飞这样的“创新者”，在二号煤矿不在少数。仅上半年，该矿共收集到职工“五小”成果189项，获得专利证书13项，发放激励奖金31500元。
　　降本增效永远在路上。下一步，二号煤矿将继续围绕降本增效工作目标，深挖节能降耗潜力，力促增效成本降低，自我加压、迎难而上，助力矿井打赢挖潜增效攻坚战和持久战。