本报讯（记者 杜子龙 通讯员 周涛）“针对不同技术层级的职工，制定符合现状的成长成才计划，实施‘精准化’培养，才能实现不同梯队人才的晋升晋级。”近日，在陕煤集团黄陵矿业机电公司机电总厂技能大师工作室，盛红杰一边查阅综采维修电工初级工专业书籍，一边在网上查找试题资料，为接下来的初级电工月度理论考试编制试卷。
　　作为技能大师工作室成员，“陕煤工匠”首席技师盛红杰负责着综采维修电工组的人才培养，每个月他都要对初级工和中级工编制考试试题，制定实操培训计划。
　　这是该公司实施的“精准化”人才培养模式，不同群体职工“对号入座”，杜绝了以往“大锅饭”的培训方式，使职工培训更具科学性和针对性。
　　针对初级工理论基础知识不够牢固的情况，机电公司将电工作业所涉及的基础知识、仪器仪表正确使用、检修作业注意事项等内容与“每日一题、每日一问、每日一学”相结合，并在每月底组织开展“每月一考”活动，以此来检验初级工们一个月以来的学习成果，并对考试前三名的职工分别给予500、400、300元奖励，以此来激励职工的学习热情，职工的专业基本功也越来越扎实。
　　“通过物质奖励，培养职工竞争意识，激励职工向人才‘金字塔’顶点冲刺。”该公司人力资源部负责人说道。
　　针对基础知识相对扎实的中级工来说，技能大师工作室会定期组织技术沙龙、技术讲座等，通过邀请相关专业技术人员和具有丰富经验的老师傅通过技术分享、经验交流进行理论授课，让中级工也能得以进步提升。
　　理论知识要扎实，动手能力也要相匹配。在实操培养方面，坚持常态化举办技术比武、岗位练兵等职工技能比赛，营造“以赛促学”的浓厚氛围，让不同技能等级的职工在交流学习中不断磨炼技术水平，同时还鼓励职工积极参加职业技能等级认定，提升自身技术等级的同时让职工获益。
　　在职工日常培训中，盛红杰发现部分职工个人学习能力强，能熟练掌握所培训的内容，对自身岗位工作也能熟练应对，但不满足于本岗位专业技术。机电总厂将这一情况反馈至公司人力资源部，技能大师工作室团队成员讨论研究后，决定组织开展实施“AB”岗作业和跨专业实践两项活动。
　　据盛红杰介绍，“AB”岗作业和跨专业实践为职工提供了多岗位锻炼机会，在不同岗位上的锻炼提升，职工视野得以拓宽，不再局限于本职范围内，同时跨领域思维能力和团队协作精神也得到提升。
　　“个人学习能力得到放大，在干好本职工作的同时还能挑选一项自己喜爱的岗位进行学习，工作室还提供‘一对一’帮扶指导，工作热情和激情重新得到点燃。”一位报名参加“AB”岗作业的钳工说道。
　　在“精准化”培养模式下，以首席技师、高级技师、高级工程师、技能大师等为代表的“塔尖”更加高耸，以初级工、中级工及高级工等组成的“塔基”部分也愈加厚实，技能人才“金字塔”变得更稳更实。