●表彰先进
    ●园林养护管理
　　通讯员 强晶晶
　　冬去春来，极不平凡且充满挑战的2024年悄然走过。
　　这一年，新区市政人在平凡的岗位上埋头苦干，在细微的工作中铸就匠心，在日复一日的坚守中铸就不凡，用拼搏和奉献书写新时代的国企担当。
　　这一年，新区市政公司砥砺奋进、迎难而上，坚守安全红线、底线，创新经营管理，在深耕主业中砥砺奋进，在高质量发展中斩棘前行，在城市更新中推陈出新，在服务民生中展现新作为。
　　回首2024，让我们一起来解读新区市政“六大关键词”，串联属于2024的闪光记忆。
　　关键词1 党建引领
　　过去一年，新区市政人把稳党建引领之舵，干事创业氛围日趋浓厚。
　　该公司上下全面贯彻落实党的二十大和党的二十届二中、三中全会精神，持续巩固拓展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，扎实开展党纪学习教育，深入开展“干部作风能力提升年”行动，不断擦亮“新时代愚公精神服务队”品牌。通过志愿服务、党日活动、业务融合示范点、攻坚队、党员责任区、党员示范岗等形式，实现党建工作与生产经营深度融合，干部职工投身改革发展事业的精气神进一步提振、风清气正干事创业的良好局面持续营造，以高质量党建引领保障高质量发展的优势不断铸牢。
　　关键词2 安全生产
　　过去一年，新区市政人绷紧安全生产之弦，安全生产底线不断筑牢。
　　该公司始终把安全生产工作摆在突出位置，牢固树立安全发展理念，严格落实安全生产责任制，以“时时放心不下”的责任感，全力以赴筑牢安全生产“防火墙”，系好稳进提质“安全带”，推动公司安全管理迈上新水平。坚持日常培训与专项培训相结合，通过三级安全教育、安全测试、观看事故案例视频等多种手段，全面提升员工安全意识。
　　2024年，全年开展培训120余次，累计受训人数2500余人次；开展消防安全、防汛安全等应急演练4次；全面落实安全生产大排查大检查50余次，全年无重特大安全事故发生。
　　关键词3 服务提升
　　过去一年，新区市政人紧扣主责主业，城市服务品质日益提升。
　　该公司聚焦自身业务，一以贯之坚持“高效化、精细化、市场化、效益化”，充分发挥市场化作用，不断优化城市服务水平。
　　在城市服务上，实现了新区479万平方米主次干道、人行道及辅道的全覆盖和立体式保洁，管理维护新区范围内已建成并移交的公厕41座，为20个居民小区、12家企事业单位、16个项目单位提供垃圾清运业务；完成了新区园林绿化297.46万平方米的管养工作，处理黄土裸露面积累计45.72万平方米，在新区主要道路、街道、公园广场开展氛围营造29处；管护了延安新区市政道路、人行道368.16万平方米，排查整治管网窨井设施道路36条，全年确保亮灯率达98%以上。
　　在城市保障上，与13家企业签订入廊入沟合同，现场巡检930次、处理问题121起；运营管理新区公共停车场27座，植入充电桩101个，更换路侧停车位编码牌3931个；更换陈旧破损公益广告334块，处理脱落、褶皱画面170块；通过在文化公园和鲁艺生态公园植入餐饮、茶馆、儿童娱乐等商业业态吸引市民游客80万余人次；安全供应直饮水3506立方米，新开通482户，保障新区4514户稳定供水。
　　关键词4 精细管理
　　过去一年，新区市政人扬起精细管理之帆，企业经营效益逐步向好。
　　该公司探索“网格+”服务新模式，实行环卫、园林一体化运营管理。整合环境卫生、园林绿化工作，划分东、西两个大片区，设置网格员21人，将精细化要求贯穿城市服务工作全链条，把城市服务任务细化到区、到人，推动城市服务关口前移、重心下移。发挥市政网格员工作优势，建立全面覆盖、无缝衔接、综合治理、源头治理的城市服务体制，提高城市服务品质，提升市政服务工作标准化、规范化、网格化、精细化水平，形成“人在格中管、事在格中办、难在格中解”的良好局面。同时，公司上下强化居安思危底线意识，牢固树立“过紧日子”的思想，严格管控办公、会议、后勤、差旅、业务等各项费用，通过成立维修小分队、环卫调休、库房管理整合等举措，实现降本增效。
　　关键词5 防汛除雪
　　过去一年，新区市政人撑起民生保障之伞，国企责任担当愈发彰显。
　　“汛”速出动。该公司按照“安全第一、常备不懈、以防为主、全力抢险”的工作要求，结合新区实际，组织开展防汛应急演练活动，提高应急抢险能力，共投入机械130余台，新建排水设施120米，维修排水设施1.86万余米，并完成新区管委会下发的隐患整改清单任务100余项，圆满完成各项防汛工作任务。
　　以雪为令。以“机械清雪除冰为主、融雪剂融雪（冰）为辅、人工援助相结合”为原则，构建“集中领导、准备充足、运转高效”的除雪应急体系，确保边下边清，并组织全体人员按照分片分路段的方式进行人工积雪清运工作，确保主要路段无积雪及结冰现象，保障市民出行安全。全年共完成除雪保障15次。
　　关键词6 深化改革
　　过去一年，新区市政人高举改革发展之旗，市场主体活力迸发。
　　该公司积极推进企业改革，激发发展活力。完善法人治理结构，成立4个董事会专职委员会，修订董事会授权清单、议事规则，形成了权责法定、权责透明，协调运转、有效制衡的治理机制。推动人员“瘦身健体”工作，优化“三定方案”，采取一人多岗、一人多责工作机制和下一线、到现场工作机制，严格控制职能部门和综合管理人员数量，从原定的687人压缩至590人，实现人员岗位向业务一线倾斜。
　　旧岁已展千重锦，龙去蛇来又一春。2025年是“十四五”规划收官之年，也是市政公司深化改革、实现高质量发展的关键一年。新区市政人将坚持党建引领，筑牢基层红色堡垒；聚焦优化提升，继续抓好主责主业；积极抢抓机遇，谋划项目落地；坚持安全至上，持之以恒树立底线思维，为城市管理服务擘画新篇章。