● 项目建设一线问需解难

　　本报讯（记者 高乐）5月26日，投资7.55亿元的延安气田子长东天然气地面集输工程（二期）顺利竣工。这个能让年产能增加3亿立方米、对区域经济发展意义重大的省、市重点项目，背后藏着子长市推动项目落地、优化营商环境的“独家秘籍”——“六个一”全周期项目管理机制。
　　子长市聚焦项目落地难、推进慢等“老大难”问题，构建起以“领导包抓、责任压实、专班服务、清单管理、时序把控、动态督导”为核心的“六个一”全生命周期管理体系，就像给项目建设装上了精准导航，从策划到投产全流程“保驾护航”，让项目从蓝图变为现实的每一步都跑出“子长速度”。
　　“项目能如此顺利推进，离不开子长市发改局的全流程保障。”延安气田子长东天然气地面集输工程（二期）项目施工现场负责人孙凯的讲述揭开了“子长速度”的奥秘。面对土地预审、环评等项目环节，子长市发改局化身“金牌管家”，协调审批部门组建“并联审批”专班，原本繁琐的手续办理时限直接砍掉60%，硬是把项目开工日期提前了20天。为解决82.3亩建设用地审批难题，自然资源局开通“直通车”，45个工作日完成组卷上报。水务局则化身“及时雨”，保障日均100立方米施工用水。更让人赞叹的是政企协同机制，项目推进领导小组通过“周调度、月通报”，将电力接入、青苗补偿等39个问题一一清除，工程建设全程畅通无阻。
　　“六个一”，看似简单的数字组合，实则是子长市精心编织的项目建设“智慧网”。一名包抓领导全程跟进，从项目策划到投产运营，全程参与、一线指挥，破解“责任虚化”问题；一个责任单位精准匹配，像拼图一样整合各方资源，形成责任闭环；一套服务专班由各领域骨干组成，全程代办、跟踪问效，已解决69个难题；一份任务清单把项目拆成32项具体任务，“挂图作战”，责任到人；一张时序计划制定三级时间表，借助数字平台实现“一屏统览、一网通办”，企业跑腿次数少了，办事效率高了；一个督导体系通过“每日三报”，89个问题被及时解决，审批效率大幅提升。
　　这套创新机制不仅让项目建设按下“快进键”，更让子长市在营商环境赛道上脱颖而出，成功入选陕西省2025年第一批优化营商环境典型案例。如今，子长市正以“六个一”全周期项目管理机制为基石，加快实施“三大攻坚”行动，深入推进“企业吹哨、部门报到”响应机制，向着打造一流营商环境的目标发起新的冲锋。