国企作为国家战略的重要执行者，年度绩效考评首先是一座连接战略与执行的桥梁。长期以来，国企“铁饭碗”的印象深入人心，部分员工缺乏进取动力。而绩效考评则成为打破这一局面、激活人才的关键“催化剂”。绩效考评的数据是企业运营状况的直观反映，就像一台精准的“诊断仪”，能够帮助企业发现管理中的深层次问题。延安鼎源集团通过三个方面将单纯绩效考核转变为绩效管理，深化“三项制度”改革，激发企业高质量发展内生动力和发展活力，赋能企业高质量发展。
　　构建一个重心、多级分化的绩效考核体系
　　鼎源集团把绩效考核作为衡量工作、评价干部职工的“硬标尺”。围绕经济效益，采用目标管理关键事件的评价方法，细致量化工作内容，设定“可见可行可辩”的绩效考核指标，形成“效益为先”的绩效考核体系。根据管理层级和考核对象不同，横向分类建立评绩“赛道”，纵向分级规范考核方式，真实有效评价干部职工工作表现。
 　 “人、岗、责捆绑”打造专属绩效指标
　　鼎源集团根据公司发展战略确定部门的具体目标，确保目标清晰且具有挑战性。对集团每个岗位进行详细的工作分析，明确其核心职责、技能要求，以工作职责为框架，形成一人一岗一责的专属绩效考核指标体系，人、岗、责相互绑定，让绩效考核反馈更加客观、准确。
　　以“头雁”效应激发“雁阵”活力
　　鼎源集团坚持以推动重点任务和重大事项高效落实为主线，强化下属企业“一把手”履责考核和内设机构负责人考核，优化绩效结构，把个人绩效和单位成绩“全挂钩”，加大企业经济效益占比，与薪酬兑现“相匹配”。内设机构负责人考核增加部门协同评分，提高综合管理考核占比，以“亮分比绩”促使自查短板、倒逼管理效率落实，提升中高层管理人员攻坚克难的能力和破题解困的智慧，打造“头雁”效应。以经济发展为首要任务，将中、基层职工绩效考核和集团效益挂钩，激发职工荣誉感，主动营造、培养职工的危机意识，使集团上下方向一致，步调整齐，聚合力谋发展，打造“雁阵”格局。同时，实施“差异化+动态化”系数考核，彻底转变干多干少一个样，干好干坏一个样局面，真考实考让“干好干坏不一样”，充分调动干部职工履职尽责和争先创优的积极性和主动性。
　　绩效考核的本质是“以考促改、以考促优”，而非简单的奖惩工具。企业需从战略高度设计考核体系，兼顾公平性与激励性，通过持续优化实现组织与员工的共赢。
　　〔作者单位：延安市鼎源投资（集团）有限公司〕