本报讯（通讯员 张瑜）近日，延安能源化工集团公司领导班子成员及各部室负责人，所属各单位主要负责人及财务负责人汇聚一堂，全面回顾总结集团上半年经济运行情况，深刻剖析存在问题，安排部署下半年生产经营等各项重点工作。
　　在延能集团上半年经济运行分析会上，该集团通报了上半年经济运行、生产任务、项目投资完成情况和经营指标完成及“五率”（净资产收益率、资产负债率、研发经费投入强度、全员劳动生产率、营业收现率）对标情况。非常规天然气公司、热力集团、车村一号井、芦村一号煤矿等单位围绕上半年经济运行情况分别作交流和表态发言。
　　“ 全系统各单位要聚焦核心指标攻坚，全力扭转经营被动局面；坚决筑牢资金安全防线，系统性化解财务风险；重构成本管控体系，全面夯实盈利根基；强化市场应变能力，培育可持续发展动能，为完成全年目标奠定坚实基础。”延能集团公司党委委员、总会计师李继明说。
　　该集团公司党委副书记、总经理白建新从外部环境分析了集团当前面临的严峻形势，并从煤炭、天然气、新能源、供热等各板块入手指出生产经营存在的问题，给出了发展方向。要求集团机关各部室充分发挥部室职能作用，站在集团发展大局谋划推动具体工作，全面掌握全系统生产运营具体情况，积极转换思维，有的放矢开展工作。同时，各部门要加强联动，进一步打破“部门墙”，对业务领域和条线工作如何服务于安全、质量、成本“三件大事”做到“一本账、一口清”，为集团公司科学高效决策提供业务支撑。
　　集团系统各单位负责人表示，要把“ 家底”摸清，严格刚性执行预算，加强内部管控和成本管控，提升企业抗风险能力。在此基础上，深入研究本单位产业定位和发展方向，全面思考本单位扭亏为盈增长点，想办法、找出路，主动作为、下大力气寻找降本增效支撑点，用力挤压成本空间，深入生产一线寻找问题、发现问题，直至彻底解决问题，千方百计稳定基本盘，努力提升企业经济效益。