通讯员 杨新亚
　　洞悉全局，才能精准落子。
　　今年以来，陕煤集团黄陵矿业公司二号煤矿深入学习贯彻落实“四种经营理念”主题系列活动，将“四种经营理念”与矿井安全生产、生产经营、降本增效等各环节、全链条深度融合，激发出公司高质量发展的更高效率和更大潜能，释放发展活力。
　　做好煤炭开采里的大文章
　　作为公司主力矿井，在安全生产过程中，二号煤矿践行用营销思维抓生产理念，通过优化矿井生产设计，紧盯煤炭开采源头、过程和末梢管理，最大限度“吃干榨净”煤炭资源。
　　前段时间刚刚投入开采的424智能化大采高超宽综采工作面，宽度达到了350米，煤层平均厚度5.1米，走向长度2935米，可采长度2635米，可采储量612.2万吨。
　　“相比之前常规采面300.5米的布置，这次的424工作面就超出了49.5米。按照采高5米、开采长度2635米，回采率95%来计算，仅一个工作面就可以为矿井增加可开采煤炭资源96.9万吨，增加收入上亿元。”8月10日下午，在工作面现场，该矿综采二队队长钟祥熙向笔者算了一笔经济账。
　　据钟祥熙介绍，在践行“四种经营理念”过程中，他们队上还涌现出了不少的特色亮点。
　　为了抓好安全生产，创新总结出“三小时检修制”，科学规划设备检修顺序和时间，提升设备检修效率，提高设备开机时长，降低成本的同时保障机电设备健康稳定运行。
　　这一举措也在全矿进行了推广，上半年，全矿综采设备月平均影响时间小于8小时，设备平均开机率98%以上。
　　构建煤质管理的“四梁八柱”
　　在确保煤炭开采环节的同时，二号煤矿深刻领会“用乙方思维做甲方”理念，在客户服务上下功夫，在拓宽销路上做文章，紧盯煤质管理和市场波动，及时调整产品结构和销售策略，增加客户黏性，确保产品质量优、卖得快、价格高。
　　过去，煤质管理是“事后把关”，现在是全程介入。
　　“我们通过科学组织生产、优化洗选工艺、设备升级改造等多项举措，将精煤的产出率由原来的75%提升到93%，另外盯紧煤质管理，确保长协电煤、配焦煤、洗块煤等煤炭产品质量满足客户需求。”该矿副总工程师、煤管部部长李战说。
　　与此同时，二号煤矿利用先进的传感监测、大数据、物联网、云计算等尖端科技搭建的智能管控平台，实现了煤炭从开采到装车全过程，标准化、精细化、智能化监控管理，在保证客户利益的同时，也擦亮了“黄灵煤”的金字招牌。
　　目前，二号煤矿煤炭铁路销售保持在每天7~8列，公路销量保持在1.2万吨。
　　把每一分钱都用在刀刃上
　　过紧日子既是态度责任，也是应对经济下行的现实需求，更要成为长期坚守的行为准则。
　　一直以来，二号煤矿坚持以成本管控、精益管理、技术创新为抓手，在生产上精耕细作，在管理上精雕细琢，在技术上精益求精，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，不断挖掘降本增效新潜力。
　　走进该矿机修车间，机械转动、焊花闪耀，一派繁忙景象。不远处，检修班班长彭建正在和工友维修井下回收的加热板和冷却板。
　　“我们通过打磨、拼修等工艺处理之后，重新可以在井下正常使用。”该矿机修车间主任史磊介绍，今年上半年，该矿累计修复加热板121块，冷却板135块，产生价值63.5万余元。
　　节约一分不嫌少，浪费一分就嫌多。上半年，该矿总计完成修旧利废101项，产生价值380.22万元，真正做到把每一分钱都用在刀刃上。
　　争做成本管控“优等生”
　　二号煤矿坚持用“赚钱思维”规划成本费用支出，深化运用“生产部门主管、财务部门监管、企管部门考核、外部机构复审”的成本管控体系，从设计上优化成本，从过程上控制成本，真正实现省得多、赚得多。
　　“精打细算才能油盐不断。”据该矿财务部部长刘雄介绍，通过构建“编制—执行—考核”闭环体系，上半年材料采购成本同比下降5.5%，设备维修费用下降23% 。
　　此外，在费用支出和资源投入方面，二号煤矿通过“双十体系”财务平台实时监控预算执行，实现对预算执行情况的实时监控，将预算偏离度严格控制在±5%以内，真正做到在预算管控中优化资源配置，在成本管控中筑牢生存底线，在资产盘活中释放新的效能，争做成本管控“优等生”。
　　接下来，二号煤矿将持续深耕“四种经营理念”，以技术创新为驱动，以全链条协同为抓手，将理念固化为思想认识，转化为作风能力，内化为行为习惯，体现为实践效能，主动作为，迎难而上，不断推动公司“又好又快”发展取得新突破。