本报讯（通讯员 周绪帅）今年以来，黄陵矿业双龙煤业以深化“四种经营理念”为主线，聚焦“管控、节省、优化”三大关键词，多措并举降低运营成本，打造出高效集约的“双龙好日子”模式，为矿井高质量发展注入新动能。
　　在材料管控方面，该矿实行全周期精细管理。材料须经申报、审核、采购后方可入库，同步建立电子与纸质“双台账”，确保每件材料信息可追溯。推行“以旧换新”领料机制，加强区队材料库动态巡查，及时盘活积压物资，截至目前已盘活材料价值20余万元，生产成本实现明显下降。
　　在节约挖潜上，该矿倡导“用紧日子换好日子”，从细微处推进节约行动。推行无纸化办公、双面打印，强化易耗品循环利用；按月评估各部门办公能耗，实施水电用量智能监控与定时控制，优化生产用电系统，关闭非必要用电线路。污水处理后回用于降尘、绿化等场景，实现资源循环利用。上半年，全矿用电、用水量分别下降7.1%和8.2%，节省成效显著。
　　此外，该矿以打造“轻型化”矿井为目标，持续推进技术优化。通过将掘进巷道宽度从5米压缩至4~4.4米，同步优化支护工艺，减少锚杆用量、调整排距，实现每米掘进成本降低约2000元，效率提升20% 。目前累计节约成本300余万元。同时通过复用采后巷道，减少掘进进尺140米，预计再降成本280万元，真正实现“优化”促增效。
　　黄陵矿业双龙煤业通过“管、省、优”三类举措，实现管理提升与成本控制双赢，走出了一条集约高效的发展新路径。