本报讯（通讯员 张瑜）11月3日，延安能源化工集团公司领导班子成员及各部室负责人，所属各单位主要负责人及财务负责人齐聚一堂，召开第三季度经济运行分析会，旨在精准把握集团前三季度经济运行态势，科学谋划第四季度攻坚举措，全力冲刺年度各项目标任务。
　　会上，集团财务资产部、企业管理部等4个部门通报前三季度工作指标完成情况；圣地蓝热力集团、禾草沟煤业公司等6家单位围绕热费清缴、煤炭销售、降本增效等作交流发言；集团分管领导就安全环保、项目运营、纪检监察、薪酬管理等工作及下一步举措作专题部署。
　　据了解，今年1月至9月，延能集团全系统安全管理基础持续夯实，企业合规管理水平有了长足进步，开工建设项目推进基本符合预期，市场化薪酬改革落地见效，有效激发了职工劳动积极性，为集团稳健发展奠定了坚实基础。但受煤炭市场量价齐跌影响，生产经营承压、盈利缩减、成本管控粗放等问题突出，要求全体干部职工认清形势、坚定信心，切实增强责任意识、危机意识，推动各项工作平稳有序开展。
　　就做好第四季度工作，该集团党委副书记、总经理白建新强调“一季管两年”的重要性，指出既要全力冲刺当前目标，更要为后续发展夯实基础。在煤炭生产方面，强化管控与智能化建设，严格考核管理，强化结果兑现，稳产增产补欠产；在提质增效方面，规划建设“AI+成本管控平台”，优化组织流程，推动成本管理从“事后算账”转向“过程管控”，将绩效考核重心从产量规模转向利润贡献、经济增加值（EVA），切实提升管控效能；在资金安全方面，严格执行“先预算后支出、无预算不支出”，优先保障生产经营与到期债务兑付，深化资金集中运营及账款清收，切实为集团稳健经营提供资金保障；在板块协同方面，煤业抓好煤质提升附加值，其他板块力争减亏；在作风能力方面，通过完善内控、推进规划编制、深化合规管理、治理亏损企业等，切实为企业发展夯实基础、打牢根基，确保全年目标任务圆满完成。