发布日期:2025年11月18日
激发干部干事创业内生动力研究
动力是个体基于自身需求，主动施加于行动而产生的内外因素融合的自觉努力，它是推动个体投身特定事务的核心要素。党的二十大报告指出，要激励干部勇于担当、主动作为。基于此，我们要立足于动力是决定人的行为和工作效果的核心，来建立完备且管用的激励干部干事创业的动力机制，在具体的实施环节可以采用政治激励、荣誉激励、待遇激励和人文关怀等。通过一系列内在激励方式的运用，最大限度地发挥出干部干劲来，最终达到提高整个干部队伍战斗力的目的。
一、优化用人机制，以事业平台“赋能”内生动力
坚决打破论资排辈的旧有模式和思维，真正给干事者提供干事创业的平台。大力选拔任用那些在关键时刻、重大任务面前豁得出来、冲得上去的干部，让“以实干论英雄、凭实绩用干部”成为铁律，形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的生动局面。要关注经济发展，也要关注党的建设、民生改善、生态保护等各方面成绩。设立多层次、多类型的表彰奖项，既表彰“猛虎型”攻坚干将，也表彰“老黄牛式”实干家。让不同岗位、不同特点的干部都能获得认可，感受价值。打破传统的“官本位”思想，建设一条与现行政务序列并轨、平起平坐、同升共降的路子，同时增加到技术、技能、营销等多个专业的方向上，在不同的专业里面都要确立什么样的干部走什么样的路子的问题，积极探索按岗定薪、人岗匹配的薪酬分配体系，让干部付出多少就收益多少。给各类干部提供更加宽阔的发展空间和多种多样的展才舞台，不论什么人、什么干部都可以在此大有可为，实现干部埋头苦干、兢兢业业即可获得组织信赖、岗位晋升的美好愿望。
二、暖心工程：营造温馨环境（一）注重人文关怀，体现组织温暖
一方面，我们要着力构建一种积极向上的政治生态，即为勇于担当者提供坚实后盾，为敢于负责者撑腰鼓劲，为勤勉干事者搭建舞台，为锐意创新者呐喊助威。在此过程中，始终坚持严管与厚爱并重的原则。厚爱需蕴含深情与温度。面对变故从容不迫、在困境中毅然前行的能力并非天生具备，它需要党员干部通过持续不断的思想磨砺、政治锤炼以及专业技能的精进，方能铸就一颗敢于担当的赤子之心，提升其担当作为的实际能力。如此，方能让广大党员干部在从“心怀壮志欲干事”到“实干笃行成大事”的华丽转身中，深切体会到组织的关怀与温暖。另一方面，榜样的引领作用不可估量。我们应当通过广泛宣传优秀党员干部的先进事迹，树立起一个个鲜活的、贴近实际的榜样形象，让广大党员干部学有目标、赶有方向。这种正面的示范效应，能够有效激发党员干部的内在动力，促使他们在工作中不断追求卓越，形成一种比学赶超、争先创优的积极氛围。
（二）构建清朗关系，净化政治生态
在充分发挥党组织主体作用、发动整个干部队伍在实干担当中当先锋、作表率时，就需要党组织自身敢于担当作为，主动担负起完善容错纠错机制的责任，制定精准实用、明晰可操作的容错纠错办法，并提供有针对性的操作指南、包括容错的明细目录、评定要求等。要立足改革创新最前沿、改革创新切入点、改革创新难攻口等重点领域、重大场景，精准提炼常见犯错情形、负面清单，准确明了、定性和定量包容各类不同的情形所犯的不同错误，为干部从政策容错中敢拼敢闯解除担忧，正确运用好审慎容错体制机制的结果，做到公平、公正评价干部，在此背景下对待审慎容错的干部不能因为容错失误而导致其绩效降档，不能因为有过审慎容错而不让其参与评先评优，也不能因为曾犯错误而耽误干部的提拔使用。只有做到这一点，才能建立为敢担当者撑腰壮胆、为愿担当者撑腰打气的正向激励机制，使他们可以放下包袱、甩开膀子，大胆干事业，持续不断地为事业发展输入动力。
三、赋能工程：搭建成长阶梯
（一）鼓励创新性探索
构建一个推崇创新、包容试错的良好环境，为改革进程中的探索行为提供广阔空间。我们应当秉持容错机制，鼓励干部在变革的浪潮中勇于尝试，即使遭遇挫折也视为成长的阶梯，为那些敢于迈出创新步伐、成为“探路先锋”的干部提供坚实后盾，捍卫他们勇于“首尝新蟹”的无畏精神。同时，通过设立改革先锋创新奖项，对那些在体制革新、方法创新上实现重大突破的干部给予高度认可与表彰，以此激发全社会创新潜能，让创新的火花在各个角落绚丽绽放，汇聚成推动社会进步的强大动力。
（二）拓展实践化锻炼
坚持把实践作为最好的课堂。有计划地选派干部到改革开放最前沿、维护稳定第一线、重大项目主战场去经受锻炼，在打硬仗、扛重活、攻难关中练就铁肩膀、真本事。推动机关与基层、不同领域之间的干部交流，拓宽视野，激发思维。
未来，在国有企业深化改革、国内外形势风云莫测的新环境下，更高水平、更高质量的内生动力对国企干部提出了新的要求。因此，各级党组织要切实担负起时代使命，努力建设一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、清正廉洁的优秀国有企业家和一支本领高强、干净担当、心系人民的高素质、专业化的干部队伍，做强做优做大国有资本、努力实现中华民族伟大复兴中国梦，最坚实的力量保障和组织支撑。
（作者单位：晋商银行股份有限公司）
一、优化用人机制，以事业平台“赋能”内生动力
坚决打破论资排辈的旧有模式和思维，真正给干事者提供干事创业的平台。大力选拔任用那些在关键时刻、重大任务面前豁得出来、冲得上去的干部，让“以实干论英雄、凭实绩用干部”成为铁律，形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的生动局面。要关注经济发展，也要关注党的建设、民生改善、生态保护等各方面成绩。设立多层次、多类型的表彰奖项，既表彰“猛虎型”攻坚干将，也表彰“老黄牛式”实干家。让不同岗位、不同特点的干部都能获得认可，感受价值。打破传统的“官本位”思想，建设一条与现行政务序列并轨、平起平坐、同升共降的路子，同时增加到技术、技能、营销等多个专业的方向上，在不同的专业里面都要确立什么样的干部走什么样的路子的问题，积极探索按岗定薪、人岗匹配的薪酬分配体系，让干部付出多少就收益多少。给各类干部提供更加宽阔的发展空间和多种多样的展才舞台，不论什么人、什么干部都可以在此大有可为，实现干部埋头苦干、兢兢业业即可获得组织信赖、岗位晋升的美好愿望。
二、暖心工程：营造温馨环境（一）注重人文关怀，体现组织温暖
一方面，我们要着力构建一种积极向上的政治生态，即为勇于担当者提供坚实后盾，为敢于负责者撑腰鼓劲，为勤勉干事者搭建舞台，为锐意创新者呐喊助威。在此过程中，始终坚持严管与厚爱并重的原则。厚爱需蕴含深情与温度。面对变故从容不迫、在困境中毅然前行的能力并非天生具备，它需要党员干部通过持续不断的思想磨砺、政治锤炼以及专业技能的精进，方能铸就一颗敢于担当的赤子之心，提升其担当作为的实际能力。如此，方能让广大党员干部在从“心怀壮志欲干事”到“实干笃行成大事”的华丽转身中，深切体会到组织的关怀与温暖。另一方面，榜样的引领作用不可估量。我们应当通过广泛宣传优秀党员干部的先进事迹，树立起一个个鲜活的、贴近实际的榜样形象，让广大党员干部学有目标、赶有方向。这种正面的示范效应，能够有效激发党员干部的内在动力，促使他们在工作中不断追求卓越，形成一种比学赶超、争先创优的积极氛围。
（二）构建清朗关系，净化政治生态
在充分发挥党组织主体作用、发动整个干部队伍在实干担当中当先锋、作表率时，就需要党组织自身敢于担当作为，主动担负起完善容错纠错机制的责任，制定精准实用、明晰可操作的容错纠错办法，并提供有针对性的操作指南、包括容错的明细目录、评定要求等。要立足改革创新最前沿、改革创新切入点、改革创新难攻口等重点领域、重大场景，精准提炼常见犯错情形、负面清单，准确明了、定性和定量包容各类不同的情形所犯的不同错误，为干部从政策容错中敢拼敢闯解除担忧，正确运用好审慎容错体制机制的结果，做到公平、公正评价干部，在此背景下对待审慎容错的干部不能因为容错失误而导致其绩效降档，不能因为有过审慎容错而不让其参与评先评优，也不能因为曾犯错误而耽误干部的提拔使用。只有做到这一点，才能建立为敢担当者撑腰壮胆、为愿担当者撑腰打气的正向激励机制，使他们可以放下包袱、甩开膀子，大胆干事业，持续不断地为事业发展输入动力。
三、赋能工程：搭建成长阶梯
（一）鼓励创新性探索
构建一个推崇创新、包容试错的良好环境，为改革进程中的探索行为提供广阔空间。我们应当秉持容错机制，鼓励干部在变革的浪潮中勇于尝试，即使遭遇挫折也视为成长的阶梯，为那些敢于迈出创新步伐、成为“探路先锋”的干部提供坚实后盾，捍卫他们勇于“首尝新蟹”的无畏精神。同时，通过设立改革先锋创新奖项，对那些在体制革新、方法创新上实现重大突破的干部给予高度认可与表彰，以此激发全社会创新潜能，让创新的火花在各个角落绚丽绽放，汇聚成推动社会进步的强大动力。
（二）拓展实践化锻炼
坚持把实践作为最好的课堂。有计划地选派干部到改革开放最前沿、维护稳定第一线、重大项目主战场去经受锻炼，在打硬仗、扛重活、攻难关中练就铁肩膀、真本事。推动机关与基层、不同领域之间的干部交流，拓宽视野，激发思维。
未来，在国有企业深化改革、国内外形势风云莫测的新环境下，更高水平、更高质量的内生动力对国企干部提出了新的要求。因此，各级党组织要切实担负起时代使命，努力建设一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、清正廉洁的优秀国有企业家和一支本领高强、干净担当、心系人民的高素质、专业化的干部队伍，做强做优做大国有资本、努力实现中华民族伟大复兴中国梦，最坚实的力量保障和组织支撑。
（作者单位：晋商银行股份有限公司）