通讯员 倪小红 余洋
　　岁聿云暮，新元肇启。年轮记录的成长，透着一种用力向上的执着。新故相推，日生不滞，征程镌刻的足迹，承载一颗勇毅笃行的恒心。
　　回眸2025年，黄陵矿业一号煤矿在矿业公司的坚强领导下，铆足干劲抓落实、提升质效促发展，始终以“领跑者”的姿态，以智慧与汗水，在挑战中突破，于逆境中前行，原煤产量、销量较2024年同期增长近5%，掘进进尺增加近5000米，商品煤销量与掘进进尺双双创下历史新高，圆满完成了年初下达的各项目标任务，交出了一份安全生产稳健有序、党建引领彰显实效、民生福祉持续增进、矿山形象不断攀升的“臻美”答卷。
　　强基固本，筑牢安全“压舱石”
　　根深才能叶茂，本固方可枝荣，安全稳定是矿井行稳致远的“压舱石”，抓安全就是积善行德。
　　面对日益复杂严峻的安全形势、地质条件复杂等诸多考验，该矿以治本攻坚三年行动为主线，以贯彻落实两办《意见》、“八条硬措施”及《煤矿安全规程》为抓手，加强人的不安全行为治理，强化“零三违”班组建设，加大非常规作业安全管理力度，增强安全保障能力，做实现场安全管理和隐患排查整治，系统、岗位风险得到有效管控，实现安全“零”目标。
　　该矿深度践行“四治理一优化+AI+NOSA”安全管理体系，做实NOSA风险管理，修订3类28份单位责任清单、11类人员岗位清单，完善风险辨识评估，管理人员风险辨识合格率达100%，职工安全操作技能合格率达98% ，星级评审达到NOSCAR水平；持续开展“标准作业、严反‘三违’、控制风险”活动，创新推行“安全小讲台”“案例剖析会”“三违帮教岗”等举措，全年班组“三违”发生率同比下降40%；深化环保建设，编制矿井《生态治理方案》，推进矸石综合利用，强化污染物精细化管控，实现环保“零”事件；做细标准化管控，深入践行“11365”标准化建设模式，执行“2+3”五要素管理法和“三级”联动考核机制，完成20余项示范现场创建，标准化季度考核连续四年在黄陵矿业考核中排名第一，持续保持煤矿安全生产标准化管理体系一级标准，以安全固本为发展托底。
　  数智赋能，激活发展“新引擎”
　　科技是第一生产力，创新是核心竞争力。该矿紧紧围绕“智能矿井、智慧矿区”建设和安全高效的发展目标，通过科技创新、智能化升级、装备保障等措施，增强企业核心竞争力，为矿井高质量发展注入核“芯”元素，让智能化成为生产经营常态。
　　该矿持续深耕智能矿井建设，不断探索普适性更强、推广率更高的智能化矿井方案，大力开展科技项目攻关，建成安全监测系统App及预警短信推送平台，实现传感器异常报警信息分级分类实时推送，现场处置及时有效；优化AI+NOSA智能风险管控系统，拓展选煤厂、瓦斯泵站等11个地面风险管控场景，实现矿井“天眼”“千眼”动态全覆盖，提升风险预警识别精度；聚焦生产痛点攻坚突破，开发采掘工作面三级梯度降尘装备，补充应用自动喷雾45处，完成634回风顺槽快掘装备除尘风机适配性改造，进一步提升除尘效果；攻克智能化“卡脖子”技术难题，推进综采工作面设备联动及特殊作业机器人群研发，实现退锚、拉底等作业的机械化、自动化作业，大幅提升生产效率与安全系数。
　　亮眼成果接踵而至，《煤矿全场景风险管控关键技术与应用》项目荣获陕西省科学技术进步奖二等奖；《较薄煤层无人化开采关键技术与装备研发》《煤矿瓦斯灾害风险隐患预控及智能保障关键技术与装备》荣获中国煤炭工业协会科学技术一等奖；《智能开采控制关键技术研究》项目荣获中煤协会2023—2024年“工业互联网及基础平台类”优秀项目案例。
　　精耕细织，走好发展“提质路”
　　向管理要效益，让管理增效益。面对煤炭市场竞争激烈、煤炭价格持续下滑等多种不利因素，该矿以“四种经营理念”为引领，深化产供销平台常态化管理，严把可控费用开支，严格经费考核，精打细算抓经营，千方百计降成本，多措并举提效益，持续提升矿井核心竞争力和抗风险能力。
　　该矿在精准研判增量提效、精细管控降本增效、多措并举增收创效等方面持续发力，创新实施“13×13”成本管理模式，持续优化矿井生产布局、生产系统、支护参数，从源头推动生产降本。全面压实成本管理责任，常态化落实物资价格监督机制，减少非必要计划资金投入3066.46万元，提高矿井效益空间，提升矿井运营质量；通过价格谈判、询比价、查询历史价等手段，降低采购成本1051.20万元，在“省、找、节、挖、控”上下功夫，通过加大修旧利废力度，产生经济价值645万元。
　　紧跟市场节奏，聚焦“精煤制胜”战略，以保生产、提质量、稳价格为重点，强化煤质全流程管控，推行“232”质量管理模式，严格执行“一面一策”，从源头减少产矸量，商品煤质量合格率达到100%，商品混煤平均发热量5908大卡，同比增长365大卡，在西南区域开发新精煤用户6个，发热量、灰分、水分3项核心指标均创历史同期最好水平，以质效双升摆脱市场困境。
　  党建领航，共绘发展“同心圆”
　　舟行万里，操之在舵。一号煤矿把准党的领导“总舵盘”，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用，持续深化“党建+3+X”工作模式，以高质量党建引领高质量发展。
　　抓实党支部标准化规范化建设，开展“练本领、提效能、展作风”党支部组织生活情景模拟竞赛，举办党务人员培训班，深化党建品牌创建，让“党员先上”的品牌理念深植每名党员的心中。致力打造人才孵化基地，让党员成为骨干、把骨干培养成党员，新发展党员中技术能手占比达85% ，引导党员争当生产经营的能手、创新创效的模范、降本增效的标兵、服务职工的先锋，以高质量党建引领高质量发展。
　　一枝一叶总关情，一点一滴践初心。一号煤矿党委聚焦民生福祉解民忧，发放困难慰问金42696元，金秋助学惠及74名职工子女，发放助学金18200元，协助39名幼升小职工子女顺利入学。持续增进民生福祉，持续优化职工书屋、心理咨询室、健身房等平台，更好满足职工身心健康与成长需求，开展“立足岗位建功一矿”劳动竞赛、“中国梦·劳动美——劳动·瞬间”随手拍摄影展、“阅动春光文沁矿山”读书分享、“活力开跑拥抱春天”健身跑等系列活动，系统推进“体重管理年”活动，充分展现职工昂扬向上的精神风貌。组织篮球、足球、台球、太极拳、八段锦等文体活动，托起职工“稳稳的幸福”，让职工“幸福指数”随矿井“实干指数”同步攀升，筑牢共建共享的幸福根基。
　　上下同欲者胜，同舟共济者赢。新的一年，一号煤矿将继续保持“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风，以登高望远的格局锚定航向，以时不我待的紧迫感抢抓机遇，以破冰前行、敢为人先的锐气开拓新局，为推动黄陵矿业又好又快发展贡献更大力量。