通讯员 赵鹏
　　2025年，面对煤炭市场下行压力，陕煤集团黄陵矿业公司二号煤矿锚定高质量发展目标，深入践行“四种经营理念”，将各项发展任务细化分解、落地见效，推动安全防线更牢固、经营质效再提升、创新动能更充沛、民生福祉有温度，为公司高质量发展提供了坚实保障。
　  安全为基 筑牢发展硬屏障
　　二号煤矿持续深化“四治理一优化+AI+NOSA”安全管理体系，构建“全员、全过程、全方位”安全管控网络，严格执行“矿领导带班、区队干部跟班、安全员盯班”机制，重点强化采掘工作面、零星工程等关键区段安全监管。创新实施“零三违”班组12355管理模式，通过安全知识培训、事故案例警示教育、岗位“双述”等多样形式，不断提升职工安全素养。全年“三违”人数同比下降15%，开展专项风险辨识35次，辨识风险724项，制定管控措施1952条，排查整改隐患1140条，职工安全防范意识显著增强。
　　除了安全管理上的持之以恒外，在矿井灾害治理过程中，二号煤矿也在不断创新。
　　运用千米定向钻机与水力压裂增透技术，探索瓦斯治理新模式，大幅提升瓦斯抽采率；升级改造5套自动风门闭锁装置，引入制冷降温设备，让掘进工作面温度降低5℃以上；安装智能喷雾、自动搅拌阻化泵等设备，有效降低煤层自然发火风险和粉尘污染；采用三种物探手段探查地质构造，创新顶板管理“4321”新模式……在灾害治理方面，一系列创新举措在二号煤矿成功落地见效。
　　精益施策 激活经营新动能
　　2025年以来，二号煤矿坚持以“ 四种经营理念”为引领，紧紧围绕“理念落地、管理升级、效益提升”主线，持续激发矿井发展动能，走出了一条以理念革新驱动高质量发展的实践之路。
　　该矿超前规划、持续优化设计，先后顺利完成307、217工作面闭采回撤与424、219工作面安装回采，在424智能化综采工作面更是创新实践“超宽+大采高”的生产模式，将矿井万吨掘进率从之前的23米/万吨降低到21.3米/万吨。通过引进第四套快掘设备，月进尺稳定超550米，掘进工效提升2倍，累计减少搬家倒面影响2.5个月，大幅提升生产效率，确保矿井生产接续平稳有序。同时，围绕二号风井技术改造、三号风井联合试运转备案等重点工程，紧盯时间节点、确保按期推进。
　　在企业经营管理方面，该矿将预算指标层层分解至部室、区队、岗位，实现全员参与、全流程管控。通过修旧利废、物资采购比价谈判、调剂使用设备、争取税收优惠等举措，累计节约资金超7亿元，实现“花小钱办大事”的精益管理目标，企业经营合规性与效益性显著提升。
　　创新驱动 注入发展新活力
　　人才是企业发展的核心竞争力。
　　培训、重用、建立激励机制……二号煤矿主动为技术人才提供发展的平台、空间，使专业技术人员的结构得到进一步优化，为矿井可持续发展蓄积科技人才力量。推行实施大学生下基层和轮岗制度，通过技术比武、项目攻关、岗位练兵等活动，切实将职工打造成为“一专多能”、适应“一人多岗”的综合型岗位人才。
　　技术创新是攻坚突破、激发活力的关键举措。二号煤矿坚持创新驱动，以科技赋能破解生产瓶颈，以机制创新激发内生动力，让发展活力充分迸发。
　　该矿聚焦矿井重点难题，承担、配合实施6个科技项目，其中《中硬煤层定向长钻孔水力压裂区域瓦斯高效抽采技术研究》鉴定为国际领先，《厚硬顶板临空巷强动载矿压机理及其围岩控制技术研究与应用》鉴定为国际先进，全年收集“五小”成果252项、论文84篇，开展技术交流40余次，创新活力持续涌动。
　　党建引领 共绘发展同心圆
　　二号煤矿持续深化“党建+ 3+X”工作模式、深入开展“三小一练”职工文化建设活动、构建“12355”“零三违”班组管理体系……二号煤矿充分发挥党委把方向、管大局、保落实的核心作用，推进党支部标准化、规范化建设，将党建工作深度嵌入安全生产、经营管理全过程，持续优化干部梯队结构，切实把党的组织优势转化为发展动能。
　　企业发展依靠职工，发展成果惠及职工。
　　职工浴室水箱更换、推出减脂健康套餐、开展职工趣味运动会……二号煤矿始终把职工冷暖放在企业发展的首位。该矿全年累计走访困难职工23户，发放救济金8.45万元，为40名学子发放助学金11.3万元，为困难职工家庭撑起坚实“保障伞”。此外，该矿不断创新活动形式，开展“体重管理年”活动、举办第二届职工趣味运动会、评选“五好文明家庭”、联合地方妇联举办青年联谊活动，持续丰富职工业余生活，切实加强职工幸福感、获得感，使职工凝聚力、向心力不断提升。