通讯员 田京龙
　　新年伊始，万象更新。黄陵矿业煤矸石发电公司锚定高质量发展目标，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，以务实的行动和拼搏的精神，争分夺秒抓生产，全力以赴稳增长，为完成全年各项任务目标开好局、起好步。
　  以“可视化”做实安全防线
　　安全是企业发展的生命线。该公司持续巩固安全生产标准化建设成果，以“可视化”安全管理，筑牢安全根基。
　　“我们将安全规程、风险提示、应急指引等要求制作为现场清晰可见的标识、图表与看板，真正让安全引导融入日常。”该公司安全管理部负责人介绍说。
　　以构建可视化、常态化安全风险管理体系为目标，该公司积极完善厂区道路、生产区域、关键设备等处的风险提示标识与安全宣传标语，全面打造“抬头见警示，低头识风险”的立体安全氛围。围绕设备重大操作、高危特种作业、工器具使用、应急逃生路线等方面，设置主控室外围走廊、锅炉零米、化水区域等固定式安全文化长廊5处。安排各生产车间定期检查维护现场警示标线，确保标识的清晰、准确与完好。
　　该公司还全面强化作业安全管理，严格执行作业审批、监护制度与隔离措施。对重大操作和各类检修作业设置围栏与移动式风险告知牌，清晰展示作业内容、风险等级、防护要求等信息，约束、提醒作业人员，同时便于各级管理人员安全监督。
　　以“数据化”做强运行管控
　　该公司坚持以精细化运行管理为基础，将“抢发电量”作为核心要务。
　　该公司组织专业人员深入研究电网负荷特性与电力市场规则，强化负荷预测与电量计划管理，科学合理安排机组运行方式，确保机组多发、满发。常态化开展“小指标”竞赛与对标分析，充分利用主控室显示大屏，动态、实时展示各班组发电量、厂用电率、供电煤耗等关键指标的日间与月度完成情况，让数据“开口说话”、让差距“一目了然”。落实全员绩效考核，将指标竞赛结果与个人绩效直接挂钩，激励运行人员主动优化操作、精心调整参数。同时，鼓励值与值、班与班之间进行“学标、对标、追标”活动，引导全员在横向对比中找短板、明方向，持续激发“比学赶超”的内生动力。
　　此外，该公司利用班前班后会加强职工培训教育，通过岗前要点学习、岗位技能练兵、仿真机演练及事故预想等多种形式，强化运行人员的理论功底与实操能力，为机组安全稳定运行和各项指标优化提供支撑。
　　以“状态化”做优设备管理
　 设备可靠性是稳发、满发的基础。该公司推行以预防性维护为核心的设备管理体系，全面提升设备健康水平。
　 该公司密织巡回点检网络，通过规范化、高频次的现场巡回检查，及时发现处置设备异常。加密高负荷运行时段、危险时段特巡特护，确保关键设备、薄弱环节巡查全覆盖、无遗漏，提前落实风险预控措施，防范因巡检不到位导致设备隐患扩大。制定设备隐患分级管控机制，依据设备状态、隐患性质、影响范围及紧急程度科学定级、分类管理，全力落实“小缺陷不过班、大缺陷不过夜”的处置原则，确保各类隐患闭环整改、动态清零。结合机组负荷、天气变化趋势，动态调整巡检频次与维护策略。此外，严格执行检修文件包和标准化作业流程，强化检修过程监督与三级验收，确保保养、维修后设备达到优良状态，全力保障机组安全稳定运行。
　　“我们严格落实日常维护精细化管理，同时充分利用机组调停间隙，集中力量开展系统性消缺和维护，累计消除设备缺陷240余项，有力提升了设备可靠性。目前，两台机组均以优良状态投入运行。”该公司设备管理中心主任雷怀斌说。