本报讯（通讯员 高月圆）新年伊始，瑞能煤业以“开年即严管、起步即冲刺”的姿态，锚定安全生产目标，将安全置于一切工作的首位，全面压实责任、深化系统治理，为全年高质量发展筑牢坚实根基。
　　瑞能煤业始终把安全宣传教育摆在突出位置，通过常态化更新宣传展板、电子屏及路边橱窗，依托班前会、周五学习日等核心载体，构建“线下+线上”立体化宣传矩阵，持续浸润安全理念，引导干部职工时刻绷紧安全生产弦。
　　同时，该矿深入开展“每日一题、一讲、一案例”活动，将安全知识无缝融入日常工作，考核内容全面覆盖岗位“双述”、风险管控、安全红线及责任制落实等关键环节，确保安全要求入脑入心。针对不同岗位风险特点开展定制化警示教育，推行“三违”人员“现身说法”等活动，让职工从思想深处受警醒、明底线，深刻汲取事故教训，筑牢安全生产思想防线。
　　在此基础上，该公司充分激活基层监督力量，推动群监员、青年先锋队、协管员等队伍联动发力，将一线监督、警示教育与亲情关怀有机结合，构建起多维覆盖的安全管理格局，推动安全规章在作业现场落地生根，转化为守护一线职工的坚实防护屏障。
　　瑞能煤业将作业现场作为反“三违”“主阵地”，构建“四员两长”联动机制，在职工作业时对照操作流程逐步检查，确保隐患无处可逃。
　　瑞能煤业还通过开展安全生产大检查、“零点行动”和特殊时段专项检查，对发现问题严格按照“五落实”原则督促整改，实现在萌芽阶段发现、在根源处解决，确保隐患整改到位。
　　此外，该公司紧密结合安全巡查、隐患排查以及风险评估工作，围绕安全管理“严、细、实”要求，建立坚持季度、月度和每日、每班安全风险辨识体系，形成了隐患整改、落实、复核的闭环管理。严格执行各级安全生产红线规定，坚守底线、不碰红线，推动人的安全行为治理与NOSA管理体系深度融合，着力破解“认不清、想不到、查不透”的难题。
　　“高压力”带来“强提升”，为了进一步巩固安全工作，瑞能煤业坚持“三管三必须”和“一岗双责”原则，严格依法依规优化全员安全生产责任制，覆盖全部248个岗位，形成“人人有责、各负其责、权责清晰”的责任体系，构建49个班组安全网络小组，推行“周填写、月汇总、季公示”的安全积分考核机制，编制完成50余个工种岗位风险清单，分层级开展安全生产承诺践诺，推动制度转化为行动自觉。