通讯员 李欣 田京龙
　　春节刚过，黄陵矿业煤矸石发电公司干部职工迅速收心归位，紧盯全年安全“零”目标，通过强化安全教育、严抓现场管控、深耕班组建设三大举措，全方位筑牢安全生产防线，为实现首季“开门红”奠定坚实基础。
 　 教育为先，筑牢思想“压舱石”
　　该公司将安全思想教育视为复工复产的“第一课”和必修课，着力构建多元化、立体式的安全教育体系。
　　“以前是干部讲、职工听，现在是大家轮流当老师。”在该公司各车间班前班后会上，这一变化尤为明显。
　　为了打破惯性思维，该公司引导一线职工结合自身岗位实际，从“听讲人”变为“主讲人”，主持安全学习、分析典型案例，真正让安全教育入脑入心。
　　同时，组织人员系统梳理行业内外及厂内历年来典型“三违”案例，搜集警示教育视频，利用微信、QQ群组及电子大屏滚动展播，营造出“时时可见、处处可学”的安全文化氛围。做实“逢查必考”“每日一题”等常态化教育手段，针对性融入危化品管理、压力容器操作、高危特种作业等内容，持续巩固学习效果，推动职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的深层转变。
　　严字当头，织密现场“安全网”
　　针对节后易出现的精力分散、思想松懈等情况，该公司坚持关口前移、重心下沉，全面升级现场管控措施，防范各类不安全事件。
　　严格执行“两票三制”和“手指口述”确认制度，明确要求在重大操作中，由专业组长或技术骨干担任现场监护人，实施提级监护与全过程监督，确保关键环节操作零失误。针对锅炉检修、脱硫吸收塔作业等高风险项目，进一步强化物理“硬隔离”措施，完善区域准入登记机制，从源头上阻断事故诱因，坚决把隐患消灭在萌芽状态。
　　此外，定期组织开展多部门联合安全检查与重点区域专项排查，对生产现场进行“地毯式”巡查。建立隐患登记台账，明确责任人与整改时限，做到隐患零容忍、整改不过夜。利用各级领导干部走动管理，将现场安全检查与岗位技能考问有机结合，动态掌握一线职工安全知识掌握情况，推动安全监管与教育培训同频共振、无缝衔接。
　　强基固本，激活班组“微细胞”
　　班组是企业最小的细胞，也是安全管理的“最后一公里”。该公司将管理触角延伸至班组层面，以创建“ 零三违”班组为目标，全面激活基层管理活力。
　　该公司全面落实“一岗一清单”责任体系，细化包机责任管理，将每台设备、每个区域的安全责任精准分解到人头，明确巡检内容、检查标准和维护周期，做到“台台设备有人管、事事有人盯”。同时，将包机设备运行状况、隐患排查治理成效与班组、个人绩效直接挂钩，通过日检查、周通报、月考评，倒逼职工主动履职、精细维护，确保设备健康运行无死角、无盲区。
　　落实“互保联防”机制，引导基层班组成员两两结对、互为支撑，作业中互相提醒、互相补位，形成“你漏我堵、你缺我补”的安全闭环。同时，结合生产实际组织开展“班组小课堂”活动，聚焦运行调整、设备维护等实操难点，由老师傅现场传经送宝，推动隐性经验在互动中沉淀、在实践中传承，进一步筑牢班组根基，为机组安全稳定运行、冲刺首季“开门红”注入强劲动力。