今年以来，黄陵矿业煤矸石发电公司紧紧围绕年度生产任务目标，统筹抓好安全管理、设备运维、党建融合各项工作，全力以赴抢发电量，提升生产运营质效。1至2月份，累计发电4.96亿度，超计划30.50%完成目标，为夺取首季“开门红”奠定坚实基础。
　　关口前移防风险，守好安全“基本盘”
　　该公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，紧密结合春节前后、冬春季节安全生产特点，将安全管控贯穿于生产全流程、各环节，着力构建全方位、立体化的安全防控体系。
　　聚焦关键环节、紧盯重点风险，从严从细抓好隐患排查治理和现场作业管控，以高标准、严要求筑牢安全生产防线，全力保障机组安全稳定运行。
　　针对冬春季节可能出现的寒潮、雨雪冰冻等恶劣天气，该公司提前预判风险，细化安全管控清单，抓实设备精细化运维，从源头上消除极端天气对机组运行带来的安全隐患。严格执行领导干部带班值班制度，持续强化现场安全管控，压实各层级安全责任，加密危险时段巡查与重点区域巡检频次，确保生产安全在控可控。常态化开展事故案例警示教育，通过班前会集中学习、典型事故复盘剖析等形式，以案为鉴、以案促改，引导员工深刻汲取教训、克服麻痹思想。
　　精耕细作强运维，跑出发电“加速度”
　　稳定的设备状态是电力保供的核心支撑。该公司坚持以“精”字着眼、“细”字着手，全面提升设备管理水平。
　　根据外界负荷需求，动态优化机组运行方式，分时施策、精准调控，在负荷高峰时段深挖潜力、全力抢发，争取最大发电空间。坚持“应修必修、修必修好”原则，利用负荷低谷时段见缝插针、集中消缺，最大限度减少电量损失。同时，针对设备长期高负荷运行可能出现的磨损、老化等问题，提前制定保养维护计划，开展预防性维护与专项整治，变“被动抢修”为“主动保养”，从源头上降低设备故障率，确保机组始终保持“开得起、发得足、顶得上”的良好状态。
　　“我们通过科学安排、精准应对，累计排查处理缺陷1000余项，设备消缺及时率保持在97%以上，真正做到了‘小缺陷不过班、大缺陷不过天’。”该公司设备管理中心晁俊刚介绍说。
　　党建领航聚合力，激活发展“新动能”
　　冲刺首季“开门红”，越是关键时刻，越要发挥党建引领的领航定向作用。该公司坚持以党建为“ 根”、铸思想之魂，将党的政治优势转化为攻坚克难的制胜优势。
　　该公司通过宣传栏展示、工作群推送、班前班后会宣讲等多种途径，层层传达陕煤集团、黄陵矿业及该公司2026年工作会、职代会精神，确保年度任务人人明晰、目标深入人心。以“党支部品牌建设”为载体，推动党建与生产经营深度融合，引导党员干部下沉一线、领题破难，聚力攻克设备治理、机组运维等生产瓶颈。领导班子深入现场调研督导，聚焦安全管控、电力营销等关键环节精准施策，全力推动生产经营质效再上新台阶。
　　同时，该公司紧抓党委理论学习中心组学习、党支部安全生产“大讨论”等契机，精准研判电力市场形势，不断优化电力交易策略，全力抢发效益电。持续优化“一机一策、一时一策”燃煤掺烧方案，压降燃料成本，推动经营效益与生产运行双提升，为圆满完成年度各项任务、助力公司高质量发展贡献坚实力量。