发布日期:2026年03月24日
创业型新国企思想政治工作创新路径探析
崔大龙
当“创业”与“国企”这两个看似分属不同光谱的概念在新时代交汇，一种全新的组织形态——“创业型新国企”应运而生。它既承载着国有企业的制度优势与使命担当，又呼唤着民营企业的市场敏锐与创业激情。党的二十大报告提出“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业”，为这一组织形态的创新提供了战略指引。
北汽新能源作为中国新能源汽车行业的先行者，正处于这一历史交汇点。2025年公司全年销量突破20.5万辆，连续三年实现销量翻番，展现出强劲发展势头。然而，新能源汽车行业已从蓝海进入红海，价格战、技术战、品牌战交织叠加，企业面临从“拓荒者”向“竞争性生存者”转型的严峻挑战。在此背景下，公司党委以“敢想、敢拼、敢干、敢为、敢赢”的“五敢”精神为思想建设抓手，探索出一条创业型新国企思想政治工作的创新路径。
本文认为，创业型新国企思想政治工作面临三重核心命题：一是如何破除传统国企可能滋生的思维定势，重塑全员创业心态。二是如何构建与市场竞争相匹配的组织动员机制，激活组织末梢。三是在承担经济责任的同时拓展社会责任边界，实现价值引领与品牌建设的有机统一。北汽新能源“五敢”精神的实践，为上述命题提供了有益探索。
一、创业心态重塑：“敢想”作为思想破冰的认知革命
创业型新国企之“新”，首要在于思想观念的革新。国企长期处于相对稳定的组织环境，客观上容易形成思维惯性。“敢想”精神的提出，正是破解这一惯性的认知革命。2026年，公司在开年跃升跑活动中明确提出，全体干部职工要以“五敢”作风破局开路，以战功为导向，将每一场战役作为决战来打。这一动员背后蕴含着深刻的思政工作逻辑：思想层面的“敢想”是行动层面“敢拼敢干”的逻辑前提，没有思想上的破冰，就没有行动上的突围。
具体而言，“敢想”精神的培育体现在三个维度：
其一，归零心态的建构。2025年公司连续两年销量翻倍，但公司党委清醒认识到历史成绩不等于未来门票，通过中心组学习、战略研讨等形式，引导全员以“创业者”自居。这种“敢于归零”的认知调整，实质是打破组织记忆中的成功惯性，为应对环境剧变提供心理准备。
其二，目标想象的解放。2026年冲击销量翻倍的目标曾被业内视为“激进”，但党委坚持“不讲条件、只讲方法”的工作导向。享界品牌自2025年至今连续多月稳居30万元以上豪华新能源轿车销量榜首的实践印证：组织目标的设定往往受制于认知边界，思政工作的价值之一在于拓展这种边界。
其三，试错空间的营造。针对“怕想错、怕担责”的普遍心理，党委将容错纠错机制纳入思想政治工作范畴，明确“为担当者担当”。销售驱动党支部覆盖销售策略制定、终端渠道管理等核心业务链条，在重点项目中表现突出，体现了机制保障对思想解放的支撑作用。
二、组织动员机制：“敢拼敢干”作为激活末梢的实践路径
创业型新国企区别于传统国企的重要特征，在于其组织运行逻辑的转变——从“等待指令”转向“主动冲锋”。如何实现这种转变？实践表明，关键在于将思想政治工作嵌入企业核心战役，构建以战功为导向的组织动员机制。这一机制包含三个相互关联的层次：
第一，组织嵌入：党旗在一线飘扬的组织保障。在营销、降本、质量等三大“一把手工程”作战单元，党组织全程跟进、党员冲锋在前。这种“把支部建在连上”的实践，实质是将党的组织优势转化为企业的战斗优势，使思想政治工作从“外围服务”变为“内核驱动”。
第二，价值评价：战功导向的激励机制创新。党委明确提出“以战功为导向”的价值评价标准，大胆起用从一线摸爬滚打出来的“战斗兵”。各分管领导签署“军令状”，以钉钉子精神破解发展难题。这种机制创新将抽象的价值观转化为可感知的评价导向，实现思想政治工作与人力资源管理的有机融合。
第三，作风锤炼：在斗争中锻造组织韧性。2026年开年跃升跑活动中，来自营销、降本、质量团队的负责人代表全体职工发出起跑誓词，表达决胜决心。这种仪式化的组织动员，实质是作风建设从“墙上标语”向“行为习惯”转化的关键环节。
三、创新动能激发：“敢为敢赢”作为内生驱动的文化基因
创业型新国企的核心竞争力，归根结底是人的创造力。如何将“敢为”精神与“敢赢”导向统一于创新实践？公司党委探索出三条路径：
一是党员领衔攻关，搭建创新平台。在智能网联、新材料应用等关键赛道推动设立“党员攻关项目”。极狐阿尔法S（L3版）成为国内首批获得L3级自动驾驶准入许可的车型，享界S9荣获“五星健康车”认证，极狐阿尔法S5拿下“中国十佳车身”与“最佳低碳奖”，这些成果背后均有党员技术骨干的领衔身影。党员攻关的实践表明，关键岗位的党员示范是创新文化落地的重要载体。
二是布局新战场，创新战法体系。面对传播格局深刻变革，党委果断布局新媒体营销，确立以产品为基、服务为纲、声量为刃的运营方向，系统化推进品牌体系能力建设的“八个一工程”。这种“敢赢”导向的战略调整，体现的是思政工作对企业战略方向的引领作用。
三是关注沉默多数，构建有温度的组织。创业型组织的高强度运转，极易造成员工心理耗竭。党委将人文关怀纳入思想政治工作体系，在2026年职工春晚中，员工与保洁、保安等后勤人员携手登台，诠释“任我驰骋”的后盾力量。这种有温度的组织建设，实质是为“敢为”精神提供心理安全感支撑。
四、责任边界拓展：从经济价值到生态价值的思政跃迁
2026年2月北汽新能源与北京绿色交易所携手举办“低碳共筑 绿色新程”极狐用户碳护照发布仪式，向用户颁发首批个人“碳护照”。这一创新举措，将车主每一次出行转化为可量化的减碳行动，标志着企业思想政治工作从“内部组织”向“用户生态”的边界拓展。
“国企之‘赢’，不仅是市场份额的赢，更是社会责任的赢。”这一价值定位超越了传统企业思想政治工作的组织边界，将价值引领延伸到用户群体，构建起“企业引领、用户参与、社会共赢”的价值共创模式。
北汽新能源以“五敢”精神为核心的思想政治工作实践，为创业型新国企建设提供了思政跃迁的启示：一是创业心态重塑是创业型新国企思政工作的逻辑起点。“敢想”作为思想破冰的认知基础，需要通过归零心态建构、目标想象解放、试错空间营造等机制加以培育。二是组织动员机制创新是激活组织末梢的关键。“敢拼敢干”的实践逻辑，体现为组织嵌入、价值评价、作风锤炼三个层次的有机统一。三是创新动能激发需要文化支撑。“敢为敢赢”的内生驱动，通过党员领衔攻关、战法体系创新、有温度组织建设三条路径得以实现。四是思政工作边界应从内部向生态拓展。从经济价值到生态价值的延伸，展现了国企责任的新维度与思政工作的新可能。
国企之“新”，不在于所有制形式，而在于是否始终保持创业者的谦卑与锋芒；党建之“强”，不在于开了多少会、发了多少文，而在于关键时刻能否拉得出去、顶得上来。敢想，才有未来；敢拼，方能跃升——这正是创业型新国企思想政治工作的价值所在。（作者单位：北京新能源汽车股份有限公司）
当“创业”与“国企”这两个看似分属不同光谱的概念在新时代交汇，一种全新的组织形态——“创业型新国企”应运而生。它既承载着国有企业的制度优势与使命担当，又呼唤着民营企业的市场敏锐与创业激情。党的二十大报告提出“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业”，为这一组织形态的创新提供了战略指引。
北汽新能源作为中国新能源汽车行业的先行者，正处于这一历史交汇点。2025年公司全年销量突破20.5万辆，连续三年实现销量翻番，展现出强劲发展势头。然而，新能源汽车行业已从蓝海进入红海，价格战、技术战、品牌战交织叠加，企业面临从“拓荒者”向“竞争性生存者”转型的严峻挑战。在此背景下，公司党委以“敢想、敢拼、敢干、敢为、敢赢”的“五敢”精神为思想建设抓手，探索出一条创业型新国企思想政治工作的创新路径。
本文认为，创业型新国企思想政治工作面临三重核心命题：一是如何破除传统国企可能滋生的思维定势，重塑全员创业心态。二是如何构建与市场竞争相匹配的组织动员机制，激活组织末梢。三是在承担经济责任的同时拓展社会责任边界，实现价值引领与品牌建设的有机统一。北汽新能源“五敢”精神的实践，为上述命题提供了有益探索。
一、创业心态重塑：“敢想”作为思想破冰的认知革命
创业型新国企之“新”，首要在于思想观念的革新。国企长期处于相对稳定的组织环境，客观上容易形成思维惯性。“敢想”精神的提出，正是破解这一惯性的认知革命。2026年，公司在开年跃升跑活动中明确提出，全体干部职工要以“五敢”作风破局开路，以战功为导向，将每一场战役作为决战来打。这一动员背后蕴含着深刻的思政工作逻辑：思想层面的“敢想”是行动层面“敢拼敢干”的逻辑前提，没有思想上的破冰，就没有行动上的突围。
具体而言，“敢想”精神的培育体现在三个维度：
其一，归零心态的建构。2025年公司连续两年销量翻倍，但公司党委清醒认识到历史成绩不等于未来门票，通过中心组学习、战略研讨等形式，引导全员以“创业者”自居。这种“敢于归零”的认知调整，实质是打破组织记忆中的成功惯性，为应对环境剧变提供心理准备。
其二，目标想象的解放。2026年冲击销量翻倍的目标曾被业内视为“激进”，但党委坚持“不讲条件、只讲方法”的工作导向。享界品牌自2025年至今连续多月稳居30万元以上豪华新能源轿车销量榜首的实践印证：组织目标的设定往往受制于认知边界，思政工作的价值之一在于拓展这种边界。
其三，试错空间的营造。针对“怕想错、怕担责”的普遍心理，党委将容错纠错机制纳入思想政治工作范畴，明确“为担当者担当”。销售驱动党支部覆盖销售策略制定、终端渠道管理等核心业务链条，在重点项目中表现突出，体现了机制保障对思想解放的支撑作用。
二、组织动员机制：“敢拼敢干”作为激活末梢的实践路径
创业型新国企区别于传统国企的重要特征，在于其组织运行逻辑的转变——从“等待指令”转向“主动冲锋”。如何实现这种转变？实践表明，关键在于将思想政治工作嵌入企业核心战役，构建以战功为导向的组织动员机制。这一机制包含三个相互关联的层次：
第一，组织嵌入：党旗在一线飘扬的组织保障。在营销、降本、质量等三大“一把手工程”作战单元，党组织全程跟进、党员冲锋在前。这种“把支部建在连上”的实践，实质是将党的组织优势转化为企业的战斗优势，使思想政治工作从“外围服务”变为“内核驱动”。
第二，价值评价：战功导向的激励机制创新。党委明确提出“以战功为导向”的价值评价标准，大胆起用从一线摸爬滚打出来的“战斗兵”。各分管领导签署“军令状”，以钉钉子精神破解发展难题。这种机制创新将抽象的价值观转化为可感知的评价导向，实现思想政治工作与人力资源管理的有机融合。
第三，作风锤炼：在斗争中锻造组织韧性。2026年开年跃升跑活动中，来自营销、降本、质量团队的负责人代表全体职工发出起跑誓词，表达决胜决心。这种仪式化的组织动员，实质是作风建设从“墙上标语”向“行为习惯”转化的关键环节。
三、创新动能激发：“敢为敢赢”作为内生驱动的文化基因
创业型新国企的核心竞争力，归根结底是人的创造力。如何将“敢为”精神与“敢赢”导向统一于创新实践？公司党委探索出三条路径：
一是党员领衔攻关，搭建创新平台。在智能网联、新材料应用等关键赛道推动设立“党员攻关项目”。极狐阿尔法S（L3版）成为国内首批获得L3级自动驾驶准入许可的车型，享界S9荣获“五星健康车”认证，极狐阿尔法S5拿下“中国十佳车身”与“最佳低碳奖”，这些成果背后均有党员技术骨干的领衔身影。党员攻关的实践表明，关键岗位的党员示范是创新文化落地的重要载体。
二是布局新战场，创新战法体系。面对传播格局深刻变革，党委果断布局新媒体营销，确立以产品为基、服务为纲、声量为刃的运营方向，系统化推进品牌体系能力建设的“八个一工程”。这种“敢赢”导向的战略调整，体现的是思政工作对企业战略方向的引领作用。
三是关注沉默多数，构建有温度的组织。创业型组织的高强度运转，极易造成员工心理耗竭。党委将人文关怀纳入思想政治工作体系，在2026年职工春晚中，员工与保洁、保安等后勤人员携手登台，诠释“任我驰骋”的后盾力量。这种有温度的组织建设，实质是为“敢为”精神提供心理安全感支撑。
四、责任边界拓展：从经济价值到生态价值的思政跃迁
2026年2月北汽新能源与北京绿色交易所携手举办“低碳共筑 绿色新程”极狐用户碳护照发布仪式，向用户颁发首批个人“碳护照”。这一创新举措，将车主每一次出行转化为可量化的减碳行动，标志着企业思想政治工作从“内部组织”向“用户生态”的边界拓展。
“国企之‘赢’，不仅是市场份额的赢，更是社会责任的赢。”这一价值定位超越了传统企业思想政治工作的组织边界，将价值引领延伸到用户群体，构建起“企业引领、用户参与、社会共赢”的价值共创模式。
北汽新能源以“五敢”精神为核心的思想政治工作实践，为创业型新国企建设提供了思政跃迁的启示：一是创业心态重塑是创业型新国企思政工作的逻辑起点。“敢想”作为思想破冰的认知基础，需要通过归零心态建构、目标想象解放、试错空间营造等机制加以培育。二是组织动员机制创新是激活组织末梢的关键。“敢拼敢干”的实践逻辑，体现为组织嵌入、价值评价、作风锤炼三个层次的有机统一。三是创新动能激发需要文化支撑。“敢为敢赢”的内生驱动，通过党员领衔攻关、战法体系创新、有温度组织建设三条路径得以实现。四是思政工作边界应从内部向生态拓展。从经济价值到生态价值的延伸，展现了国企责任的新维度与思政工作的新可能。
国企之“新”，不在于所有制形式，而在于是否始终保持创业者的谦卑与锋芒；党建之“强”，不在于开了多少会、发了多少文，而在于关键时刻能否拉得出去、顶得上来。敢想，才有未来；敢拼，方能跃升——这正是创业型新国企思想政治工作的价值所在。（作者单位：北京新能源汽车股份有限公司）