截至3月31日，黄陵矿业煤矸石发电公司累计完成发电量8.02亿度，超计划25.37%完成发电任务，同比增长28.32%，机组平均利用小时数1337小时，稳居全省前列。
　　今年以来，该公司锚定“十五五”开局之年目标任务，紧扣“经营管理提升年”工作主线，以“开局即决战”的姿态统筹推进安全生产与经营管理，实现首季“开门红”。
　　走进厂区，路面标线清晰规范、安全标识醒目了然、生产现场整洁有序，与一个个忙碌的身影，构成了一幅稳产保供的生动图景。
　　“公司将安全生产标准化建设作为提升本质安全水平的重要抓手，从严从实做好基础工作，推动安全生产管理从‘被动防御’向‘主动预防’的转变。”该公司安全管理部部长刘毅男介绍说。
　　以“区域全覆盖、整体促提升”为目标，该公司持续深化安全生产标准化建设，在2025年安全生产标准化重点区域提升工作阶段性成效的基础上，制定《2026年安全生产标准化示范区域创建方案》，明确输煤、脱硫等13个创建区域具体责任、时间节点，全力打造安全规范、整洁有序、风险可控的作业环境。同时，严格干部走动管理，紧盯春节、全国两会等重要时段和关键环节，密织各类检查排查网络，确保生产“零事故”、环保“零超标”。一季度，累计排查处理缺陷和隐患1559项。
　　大力开展“零三违”班组建设和“全员安全素质提升”活动，层层压实安全责任。对照安全生产标准化建设要求，从劳动防护用品使用、标准化作业流程执行、岗位风险辨识确认等方面入手，扎实开展“安全微课堂”“事故警示教育”等活动，让“安全第一”的理念从墙上、纸上走进员工心里。创新安全宣教载体，持续丰富“矸电小智”“安全小知识”系列视频内容，以职工听得进、看得懂的鲜活表达，推动安全理念和标准化知识内化于心、外化于行。
　　安全稳产是底气，经营创效是目标。该公司把安全管理的“常数”变成经营业绩的“增量”。
　　“我们紧盯电力市场供需变化，动态优化报价策略和燃煤掺配方案，争取让每一度电都能创造最大效益。”该公司电力营销中心梅睿表示。
　　按照“度电必争、分毫必省”的经营理念，该公司打出市场营销与成本管控“组合拳”。一方面积极参与省内电力中长期和现货市场交易，精准研判供需走势，灵活调整报价策略与设备运维策略，在电价高峰时段抢发效益电。组织运行、营销、设备技术骨干深入研究“两个细则”，优化机组运行方式，提升履约能力，获得机组容量电价1200万元，实现发电量与收益的“双提升”。另一方面持续优化燃煤掺配结构，通过采集不同时段和不同负荷的入炉煤发热量、颗粒度等关键指标，形成标准化掺配方案，确保低热值燃料掺配比例稳中有进。一季度，累计掺烧经济煤种42.5万吨，有效压降发电成本。
　　同时，做实全员绩效考核，将发电量、煤耗、厂用电率、材料费用等关键指标层层分解到车间、班组、岗位，激发职工降本增效、精细操作的内生动力。广泛开展“修旧利废”“小改小革”活动，完成仓泵进料阀修复、冷渣机支撑轮修复再利用等修旧利废项目26项，征集职工“五小”创新成果32项。
　　首季“开门红”既是成绩单，更是冲锋号。该公司全体干部职工将以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，把首季“开门红”的势能转化为全年“满堂彩”的动能，奋力书写高质量发展新篇章。