万向省力六角扳手、专用倒角刀架、高压胶管接头压装机构、风门加工工件套装……在黄陵矿业机电公司各个岗位上，职工结合岗位实际，针对生产中遇到的痛点问题，发挥创新潜力，最终成为解决生产效率低下、优化落后工艺的生产利器，在实际生产中发挥着不可替代的作用。像这样能解决生产难题，提高作业效率的职工创新发明在机电公司数不胜数。
　　近年来，黄陵矿业机电公司深入践行“四种经营理念”，坚持“创新赋能生产、匠心铸就品质”理念，将职工创新作为企业高质量发展的重要引擎，多措并举搭建创新平台、完善激励机制，激发职工创新潜力。
　　该公司建立了“季度评比、年度汇总、常态推进”的创新工作机制，每季度定期开展“五小”创新成果评比，组建由技术骨干、管理人员组成的评审小组，从实用性、创新性、经济性三个方面进行打分，确保评比公平公正。
　　该公司除定期组织创新成果分享会外，还设立了“技能大师工作室”和“党员创新工作室”职工创新平台，工作室配备了专业教学设施和技术资料，定期邀请行业专家、技术骨干开展“技术沙龙”活动，帮助职工解决创新过程中遇到的技术难题；建立创新交流群，方便职工随时分享创新思路和心得，推动创新成果相互借鉴、快速推广。
　　除了搭建职工创新平台，该公司还加大职工创新奖励力度，实行“ 物质奖励+精神激励+成长赋能”三位一体模式，对获奖职工不仅发放现金奖励，还将创新成果以职工姓名命名，并纳入职工绩效考核和职称评定加分项，对表现突出的创新能手授予“岗位创新标兵”“技术能手”等荣誉称号，通过选树先进典型，号召人人向先进学习，让“人人想创新、人人能创新、人人善创新”的氛围在车间蔚然成风，营造崇尚创新、尊重人才的浓厚氛围。
　　为持续激发职工创新潜能，机电公司不断丰富创新举措，细化具体做法，全方位为职工创新保驾护航。
　　在职工素养能力提升方面，该公司定期开展创新技能培训、机械设计实操培训等，邀请车间技术大拿授课，组织职工赴先进企业学习交流，提升职工的创新思维和实操能力，每年开展各类创新培训不少于8场，覆盖职工200余人次。此外，推行“创新提案直通车”制度，职工可随时提交创新建议和想法，安排车间技术员对接跟进，对有价值的提案全程跟踪指导，协助推进试验落地，让职工的每一个创新点子都能得到重视与落实，实现个人成长与企业发展同频共振。
　　据统计，黄陵矿业机电公司2025年职工“五小”创新成果累计达50余项，其中20余项成功转化落地，全年创新创效超300万元。这些成果涵盖生产加工、设备改造、工艺优化等领域，既提升了效率、降低了劳动强度，又节约了成本、破解了技术瓶颈，为企业高质量发展注入强劲动能。