近年来，陕煤集团黄陵矿业公司二号煤矿坚持以“12355”班组管理体系为核心，持续夯实基层管理根基，将班组打造为企业安全管理“神经末梢”、技术创新“前沿阵地”、人才培育“孵化摇篮”，为企业高质量发展积蓄强劲内生动力。

激活班组“小细胞”
释放发展“大能量”

　　班组是企业治理的最小单元，是安全生产的第一道防线，也是各项管理制度落地见效的最后一环。
　　“4月份全勤职工奖励200分、1000元，上月全队累计开展班前会安全交底30次，完成隐患排查整改76项，希望全体职工接续奋斗、再创佳绩！”准备队党支部书记曹哲哲的班前会动员，正是该队创新激励机制、抓实精细化班组管理的生动体现。
　　为破解现场作业难题、提升生产质效，二号煤矿各基层班组立足岗位痛点、作业难点，因地制宜探索特色管理方法，形成“一队一特色、一班一亮点”的良好格局。其中综采二队创新推行“四抓四促”“环油全循”工作法，聚焦设备运维、现场管控、流程规范、责任落实四大核心，抓实全流程标准化作业，从源头规避设备故障和操作隐患；通风队深耕通风安全管控，总结提炼“查、测、调、控、验”五步闭环工作法，搭建全覆盖、全链条、可追溯的安全管控体系，实现通风隐患排查、整改、复核闭环管理。
　　截至目前，该矿累计提炼推广“精优作业法”23项，有效破解井下作业效率偏低、隐患排查不彻底、操作流程不规范等重难点问题，大幅降低现场安全风险，全面提升安全生产标准化水平与生产作业效能。

深耕师徒“传帮带”
培育技能“新英才”

　　“现场实操最能积累经验，只有亲手练、亲手测，才能真正吃透岗位核心技能。”6月2日上午在通风队作业现场，国家级荣誉获得者李博涛，正手把手指导见习技术员蒲静轩开展瓦斯浓度检测、标准化作业等实操训练。沉浸式、实战化的带教模式，切实帮助青年职工夯实岗位基础、快速提升业务实操能力。
　　该矿秉持“优师带高徒、高徒成名师”培育理念，精选技艺精湛、经验丰富的“陕煤工匠”“技术能手”组建金牌导师队伍，与青年职工一对一签订师徒培养协议，定制个性化成长路径。同时，常态化开展岗位练兵、技能竞赛等实训活动，设立“创新能手”“技术标兵”等评优奖项，专项表彰业绩突出的师徒组合，充分调动全体职工学技术、钻业务、搞创新的主动性与积极性。
　　目前，该矿已有32名青年徒弟成长为岗位“创新能手”，联合研发实用成果17项，创新已成为该矿高质量发展不可或缺的一环，其中《黄陵煤油气共生煤层掘锚运智能监控系统研究与应用》等多项成果达到国内领先水平，为矿井智能化转型升级筑牢技术根基。

厚植安全“文化根”
筑牢共治“防护墙”

　 在班组建设过程中，二号煤矿坚持以文化育人、环境塑人，围绕“提凝聚力、提自控力”的班组建设思路，将特色文化元素深度融入班组管理。各班组因地制宜打造特色文化，其中综采二队常态化开展“小建议、小分享、小故事、小活动”的“四小”活动，培育形成独具特色的走廊文化、书香文化与安全文化。
　　“随处可见的亲情寄语、触手可及的安全文化，职工实现了从被动遵守规定，到主动排查隐患、互相监督提醒的转变，真正完成了从‘要我安全’向‘我要安全、我会安全、我能安全’的思想蜕变。”该矿综采二队队长王江龙说道。
　　此外，该矿持续深耕安全文化建设，通过常态化开展安全灌输教育、专项技能培训，布设安全标语、警示标识，全方位普及安全文化理念，开展安全演讲、知识竞赛、岗位描述等丰富多彩的文体活动，让职工在深度参与中认同安全理念、规范安全行为，实现从思想自觉到行动自觉的转变。