● 精细化管理设备压降运营成本    通讯员 师伟平 摄

　　记者 高乐
　　“太好了，新设备、新系统投入使用后，精煤回收率噌噌涨！”在禾草沟煤业公司选煤厂，看着高速运转的螺旋分选机，一线工人们满脸欣喜。这生机勃勃的生产场景，正是该公司坚持党建引领、深耕降本增效、助推经营提质增效的生动写照。
　　面对严峻的市场形势与行业竞争压力，禾草沟煤业公司党委坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，把降本增效作为稳住经营基本盘、激活发展新动能的核心抓手，依托“绿碳聚能”党建品牌优势，持续推动“党建+生产经营”深度融合，锚定降本、增效、压减三大核心任务，多点施策、精准破题，全员深挖内潜，全域精打细算，2025年累计实现降本增效4923.06万元，以实打实的成效为企业高质量发展注入强劲动能。
　　过好“紧日子”，精管细控降成本
　　成本管控，既是“挤毛巾”，更是“练内功”。禾草沟煤业公司坚持以党建引领精细化管理，在生产经营全流程下“绣花功夫”，从技术革新、运营管控、精细管理多点突破，全方位压缩无效成本、严控各项支出。
　　技术上，敢于向传统工艺“动刀”。将综采工作面瓦斯管路的涂层螺旋焊接钢管壁厚由2.5 mm降至2.0 mm，在完全满足技术标准的前提下，去年节约成本68.27万元；创新50213综采面瓦斯治理方案，减少5个钻场施工，优化钻孔抽采方式，一举节约515.14万元，充分彰显技术创新的降本潜力。
　　运营上，构建全流程成本控制体系，念好“省”字诀。针对电费、材料配件等重点项目，通过设备精细化管理、优化运行参数、减少空转时间，去年节约电费234.73万元、材料配件费用100万元；创新“修旧利废”机制，在工业场地主通风机大修中减少备件更换，节约维修费5万元；规范辅助运输车辆管理、降低外修频次，节省外修费用20万元，累计降本超360万元。
　　管理上，更是“锱铢必较”。通过公开招标优化矿井托管承包单位，去年采煤承包单价降低18%，节约承包费用633.8万元；推行无纸化办公，压缩办公费用118.06万元；严格招待费审批流程，严控非生产性支出，节省招待费123万元。多项刚性管控举措落地见效，让“管理出效益、节流增利润”从理念变为现实，2025年管理类降本总额突破870万元。
　　闯出“新路子”，技术攻坚挖潜能
　　如果说精细化降本是向内深挖潜力的“节流之举”，那么技术创新增效就是向外拓展增量的“开源之路”。禾草沟煤业公司依托党员创新工作室平台，充分发挥党员先锋模范作用，聚焦洗选加工核心业务，实施3项升级改造项目，2025年实现创新增效150.79万元，持续推动企业生产经营提质升级。
　　“ 以前TBS粗煤泥分选不彻底，好多精煤白白流失。”洗选管理部经理刘伟回忆道。为此，该公司组建“刘伟煤质创新工作室”，党员带头开展技术攻坚，反复调试工艺参数，提升系统处理能力，精煤与洗中煤回收率显著提高；针对磁选系统入料浓度波动、介质回收不稳的生产难题，历经上百次试验摸索出最优管控方案，稳定介质回收率，牢牢守住商品煤质量底线，显著提升企业煤炭产品市场核心竞争力。
　　最具代表性的，莫过于压滤车间那11台“电老虎”的“下岗”。该公司将原有的132kW煤泥入料离心泵，全部更换为30kW 高压节能柱塞泵。这一换，不仅设备功率降低了77%，年节约电费及维护费用更是可观。2025年3月至12月，此项目累计节约电费及设备维护费98.49万元，成功实现节能、增效双向突破。
　　一系列智能化、技术化改造，不仅升级了洗选系统硬件水平，更构建起“提质—增效—节能”的良性运转模式，为企业长远发展筑牢根基。
　　算好“明白账”，精打细算优配置
　　“不该花的钱一分不花，该花的钱要花在刀刃上。”这是禾草沟煤业公司党委一贯坚持的管理理念。每年，该公司都会对全年预算项目逐一核查、从严审核，杜绝低效投入与资源浪费，实现资源配置效能最大化。
　　2025年，该公司年度预算中原计划投入65万元实施厂区临时停车场新建项目。为避免盲目投入、重复建设，公司党委牵头开展实地调研，全面摸排厂区现有场地资源、车辆停放现状及日常停车需求。经科学研判发现，通过强化厂区车辆出入常态化管控、科学划分现有停车区域、规范车辆停放秩序，即可完全满足厂区生产办公、职工生活的停车需求，无需新增建设项目。
　　秉持厉行节约、勤俭办企的原则，该公司果断叫停临时停车场新建项目，剔除低效冗余投入，节约税后资金59.63万元。该举措不仅有效避免了资金闲置、资源浪费和重复建设，更以实际行动向全体职工传递了从严管控、精打细算、勤俭治企的鲜明导向，营造了全员节约、全员创效的浓厚企业氛围。
　　以党建为红色引擎、以创新为核心动力、以精细化管理为坚实支撑，禾草沟煤业公司深入践行“党建+生产经营”融合发展理念，走出了一条党建引领、降本增效、提质赋能的高质量发展之路，成功获评延能集团“2025年降本增效先进单位”。