通讯员 田京龙
　　今年以来，黄陵矿业煤矸石发电公司紧紧围绕“强基固本、提质增效”总体目标，以提升全员综合素质为核心，在理论培训、实践锻炼、应急能力三个方面打出“组合拳”，让每一名职工都成为安全生产的“硬核防线”，为公司高质量发展积攒后劲。
　　该公司坚持把理论知识学习作为职工队伍建设的首要抓手，构建全方位、多层次的理论学习体系，补齐职工知识短板。坚持“月月有重点、层层抓落实”，将年度计划中的22个培训科目细化分解，按月排定、按周推进，做到定科目、定时间、定责任，确保培训计划不落空、不走样。积极协调内外部资源，邀请NOSA安健环、碳排放专家入厂培训2次，选派8人参加黄陵矿业职工技能培训，不断拓宽职工视野。以“三大规程”和风险辨识防控培训为主，引导各车间、班组结合自身业务范围、行业标准以及阶段性重点任务，利用班前会、周例会、班组小课堂等契机，采取“ 理论+案例”的教学模式，将规程条文与设备故障、操作失误等典型实例对照讲解，让职工学透条文、吃透原理。
　　同时，持续抓好“每日一题”“每月一考”工作，将每日发布的安全防护要求、标准化管理知识、应急防护要点等安全内容与专业知识同抓同管，让职工在日积月累中夯实理论基础、强化记忆理解。
　　按照“一岗一标准、一类一清单”的原则，该公司梳理各岗位核心操作要领，每专业选取3个具有普遍代表性的操作项目，补充完善岗位实操考核表30余份，明确各项目操作步骤、技术参数、安全注意事项和评分标准。由车间管理人员或班组长不定期现场抽考，检验职工操作的规范性、熟练度和应急反应能力。考核结果当场反馈，对操作不规范之处逐一纠正讲解，争取标准化作业形成“肌肉记忆”。安排各专业技术骨干与青年职工、转岗职工签订师徒协议，手把手传授操作技巧和故障排查经验。紧抓机组检修、设备维护、修旧利废等契机，带领徒弟熟悉风险防控、设备内部结构和常见故障处理方法，帮助青年职工快速成长成才。
　　公司牢固树立“以练为战”导向，将增强应急能力作为职工培训的“最后一公里”来抓，筑牢安全生产防线。
　　结合典型事故案例和阶段性防范要点，制定火灾、脚手架坍塌等4个公司级季度应急演练计划。指导各车间立足生产实际，制定车间级演练安排，涵盖有限空间中毒、触电急救、机械伤害、危化品泄漏等高危风险场景，切实提升应急演练的实战性和针对性。按计划组织实施应急演练7次，在公司、车间两级演练中锤炼职工应急处置能力。演练结束后，组织参演人员开展复盘分析，查找流程衔接、信息报送、物资保障等方面存在的问题，逐项剖析根源，制定改进措施，不断筑牢公司高质量发展安全根基。