本报讯（周文华）笔者日前从2017年油田职代会上获悉，延长油田从今年起，将利用3年时间大刀阔斧地推进机构及薪酬等8项改革，力争到2018年底，采油单位由目前的18个控制到13个以内，总人数控制在6万人以内。
　　这8项改革内容为：机构改革、主辅业改革、盘活优化人力资源、薪酬改革、后勤社会化改革、公司及基层的权责改革、质量监督体系改革、业绩考核评价体系改革。
　　“实践证明，改革是油田破局脱困、转型蜕变、加快内涵式发展的正确抉择，必须坚定不移、坚决推进，这是基于改革、发展的当前形势和未来趋势所提出的要求。”集团公司党委委员、油田公司党委书记、董事长李文明告诉笔者。据了解，为使油田适应市场化、国际化形势的能力进一步增强，生产力和资本效率得到进一步释放，内涵式发展能力进一步增强，油田公司在强力推进这8项改革的同时，还将再择机进行国企党建、技术创新、生产运行模式等方面的改革。
　　为确保改革取得实效，油田公司成立了深化改革领导小组。目前，领导小组正积极研究制定企业改革的总体设计、节点、步骤、载体、力度等，广泛征求职工及家属的意见建议，按节点分头推进。