本报讯（高鹏飞 宋飞 魏建朋）2016年，面对经济下行、油价持续低迷的严峻形势，青化砭采油厂广大干部职工在延长油田公司的坚强领导下，全面把握新形势、积极适应新常态，以埋头苦干、开拓创新的企业精神，凝聚攻坚合力，在逆境中迸发出了强大的力量。该厂共完成原油生产313030吨，在顺利实现全年原油生产满堂红的同时，其他各项生产经营工作也逆势飘红。
　　生产组织高效运行
　　2016年年初，该厂提前谋划好一年来的各项生产经营工作，建立了生产经营“微信群”，实现了各单位之间的沟通“无极限”，消除了距离限制因素，强化了工作任务的监督、反馈和整改，促进了闭环管理的形成。加大一线调研力度，及时掌握生产运行情况，严格日工作量的落实，建立日定额、旬考核、月兑现生产组织机制。同时，各单位之间配合更加高效快捷。该厂油田工程作业大队、勘探开发科等单位严格按照“精细设计、精细作业、精细施工”的工作准则，采用“一井一层一工艺”“一区一块一对策”的办法，严把入井材料质量关，强化质量跟踪，为全年任务顺利完成提供了坚实的后盾。
　　降本增效掷地有声
　　为推动降本增效扎实开展起来，该厂采取有效措施，多管齐下，确保“降本增效”工作掷地有声。首先，严格要求采油单位对间歇抽油时间进行优化，对高含水低产井进行关停，对产量低、供液不足的油井实行长周期间开。一年来共累计实施间歇采油井6878口，占采油井总开井数的95.1%。自优化间歇抽油时间以来，该厂生产运行电费每月都呈下降趋势，共节约电费300余万元。其次，深化有序泵油工作。各采油队泵油车次、泵油油耗、车辆修理费用都明显有所下降，节约费用20余万元。再之，科学制定了用电计划。按照“避开峰段、少用平段、多用谷段”原则，改变生产运行模式，将全厂电价控制在0.5元/度以内。
　　注水工作稳步推进
　　一年来，该厂按照“心在注水，根在老井，眼在新井，力在挖潜”总思路，专门设立注水运行管理中心，对全厂的注水工作进行管理，由专人负责对注水运行各项工作进行协调解决，定期对注水工作进行检查。以精细油藏描述为基础，以优化注采井网为重点，以分层注水、注采调控技术为核心，以持续开展丰富川注水项目区工作为示范引领，逐步完成了动静态资料的收集，开展了小层划分和对比，不断完善治理方案。通过努力，初步达到了稳油控水、提高水驱效率等一系列目的，从而为实现“三年注水大会战”目标奠定了基础。