本报讯（李华林）近年来，安塞公安分局采取得力措施，全面推进教导员“归位”，确保教导员发挥应有作用。
　　由于过去相对僵化的管理机制，致使不少教导员不能给自己一个准确的定位，他们在具体工作中往往不知道自己该干什么、怎么干，表现的较为“迷惘”。为解决这一现实问题，分局通过充分的调研论证，及时制定出台了《安塞县公安局政治教导员工作细则》，从工作的基本内容、工作方法和工作制度都作出了详细的规定。在此基础上，专门召开政治教导员工作推进会，为教导员放手发挥“管党建、抓队伍”的主体责任提供了全面坚实的制度和组织保障。与此同时，及时改进考核办法，全面推出了业务工作和队伍管理“双向”考核机制，从而在考核上给基层所队教导员施压加力，确保他们自觉“归位”。所谓“双向”考核，就是在年度目标责任考核时，将队伍建设和业务工作进行独立考核，分别得出考核成绩。但在考核结果应用上，又予以合并考虑，各单位综合工作要想被评为优秀室所队，必须是队伍建设和业务工作双双位列优秀档次，缺一不可，这样从考核机制上彻底堵死了“重业务、轻队伍”的思想根源。
　　在及时推出《工作细则》和“双向”考核机制的同时，分局还强化日常督导检查，由政工室负责对教导员“归位”工作进行不定期专项督导，全面确保此项工作常态化。此外，在年度目标责任考核中，分局还将专门设立优秀教导员奖，评选出三位工作业绩突出的教导员进行表彰奖励，使他们明确感到自己的工作“有盼头、有奔头”。