本报讯（通讯员 张仕昕）今年以来，陕煤集团黄陵矿业公司二号煤矿牢固树立“一切成本皆可控可降”理念，深挖降本增效潜能、从源头控制、修旧利废、设备管理等多维度入手，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，全力推进降本增效攻坚战深入开展。
　　该矿严格实行全面预算管理，强考核、减消耗、降成本，充分发挥部门职能，严格控制材料配件、机电维修费用和非生产性支出；严格执行交旧领新制度，对出库材料配件核对领用计划，追溯使用去向，确保材料配件“出身”清楚、“归宿”明白，减少成本流失。同时每月对各单位成本管控情况、非生产性支出控制情况、现场材料管理情况等进行公开通报，增强全员增收节支意识，激发了降本增效工作内在活力。
　　该矿持续开展修旧利废和回收复用工作，对出井物资按类分拣、修旧利废、回收复用，做到账、卡、物一一对应。此外，还制定下发了《机电设备运行保养制度》，让所有设备、阀门、开关、缆线、管线包机到人，做到设备有专人、人人有专责、工作有落实，另外积极开展技术攻关和工艺改造活动，解决影响生产效率的“中阻梗”，不断提升设备的工作效率，最大限度从生产工艺中挖潜创效，为实现设备的高效运转打下了坚实的基础。