本报讯（通讯员 杨阳）今年以来，陕煤集团黄陵矿业公司二号煤矿牢固树立“过紧日子”思想，多措并举深挖降本潜力，拓宽增效空间，助力企业提质增效。
　　在日常经营管理中，该矿通过对井上下物资供应数据进行系统对比分析，寻求可压缩的成本空间和有提升价值的利润空间，根据数据链将消耗产品进行可行性分析，依托生产实际，最终服务于节支创效工作。同时，该矿对井上下材料消耗的定向分析数据，在降本增效、源头管理上采取新措施，通过修订完善《资产（物资）修理修缮办法》《物资回收管理考核办法》等相关制度，规范矿内部成本管控进一步趋于精细化。制度的出台，不仅是立规矩、守规矩的根本，更是细化考核、明确管理的依据。以立标、对标行动，将全矿成本消耗与绩效考核挂钩，对大型材料、支护材料、易耗材料等，按照80%至100%不等的回收标准进行回收，将精细化成本管控的理念贯穿于生产的全过程。
　　此外，该矿每月根据各单位提供的材料领取和回收数据，评选出成本管控典型单位、先进单位，对标学习，激发全员苦练内功，降本增效，尽最大努力增效益，形成“人人为成本而算、个个为效益而干”的良好局面。