● 一号煤矿调度指挥中心

　　通讯员 倪小红 王奕晨
　　鲜艳的旗帜迎风飘扬，奋进的步伐驰而不息。百米井下采煤机滚筒飞速旋转，智能快速掘进机隆隆轰鸣，机修车间内焊花飞舞……进入三季度以来，黄陵矿业一号煤矿坚持“稳中求进、稳中提质、以进促稳”的工作基调，明确主攻点、找准着力点，铆足干劲抓安全、稳生产、挖潜能、提效益，向着“全年红”目标阔步前行。
　　以安全生产之“稳”，保障高质量发展之“进”
　　高质量发展之路究竟怎么走？今后5个月如何“行稳走实”？这是摆在一号煤矿班子面前的首要问题。
　　“坚持系统岗位两个风险管控不动摇；坚持灾害治理达标后方能组织生产不动摇；坚持稳节奏、强管理、不冒进的生产组织基调不动摇；坚持锻造有担当、顾大局、讲团结、树正气的优秀干部队伍不动摇；坚持创建标杆区队和精优服务部室不动摇；坚持矿井的搬家倒面，辅助运输两项高风险工作安全管理不动摇；坚持三个责任追究失职追责不动摇；坚持降本增效，四种经营理念落实、项目合规管理不动摇。”8月5日，在一号煤矿安全办公会上，发出了安全管理再提升的“动员令”。
　　安全是煤矿发展永恒的主题，是实现企业高质量发展最关键的前提性保障。为了把牢安全生产的“定盘星”，该矿以“四治理一优化+AI+NOSA”安全管理体系为基础，建强建优安全风险一体化防控模式，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动和“安全生产治理能力提升年”活动，有效管控系统、岗位两类安全风险，实现年度安全工作目标，推动本质安全矿井建设行稳致远。
　　隐患排查是实现安全管理的核心。该矿从安全准入、隐蔽致灾因素普查、超前治灾、风险隐患、基层基础、科技赋能、应急能力等方面全面压实各级安全生产责任。树牢底线思维、极限思维，立足“早”字、突出“快”字、强化“做”字，着力消除“人机环管”中的不安全行为、不安全状态，推动安全治理模式向事前预防转型，推动本质安全矿井建设行稳致远。
　  以创新驱动之“稳”，赋能新质生产力之“进”
　　创新是一矿人刻进骨子里的基因。走进一号煤矿调度指挥中心，满满的科技感扑面而来，40块DLP无缝拼接屏幕上清晰展示着视频监控系统的界面，工作面生产的实时画面、关键设备的运行状态，人员行为的检测，以及各类安全生产数据和生产环节，一览无余。
　　在地面调度指挥中心，随着综采一队远程操控员严后水轻点“一键启动”按钮，1012工作面上的“智能巨兽”仿佛拥有了自主思考的能力，自主进行割煤作业，那带着截齿的两大巨轮上下翻滚，坚硬的煤层像面包一样被片片削落，大块的原煤从煤壁垮落。
　　不仅如此，智能快掘系统还实现了地面一键启动和井下顺槽集控中心的集中控制，展现了智能化生产的强大魅力。在该矿1014智能快掘工作面的现场，投用的第三代“半煤岩巷道智能快速掘进装备”，在机械支护平台与巷道顶板无缝衔接的安全支护下，两组机械臂“马力全开”同时作业，循环作业效率大幅提升。
　　先进的智能化设备逐步登上舞台，成为主角。液压支架自动跟机移架、规划割煤、煤流扫描、自动跟机、自动调直、“三机一架”协同控制、视频跟机等核心技术成功应用；自主规划截割、自动跟机行走、锚护电液控制、自动锚索支护、安全防护和远程集控技术于一体的专业智能快速掘进装备应用；综采工作面巷道单元支护装备及智能搬运机器人研发与应用；矿区煤矿风险防控人工智能预警系统等先进技术的研究应用，为工作面插上智慧“翅膀”。
　　科技强势“入驻”，让矿井发生了日新月异的变化，让矿区变得更加“聪明”，有效降低了职工工作的劳动强度，提高了运行效率，送给了职工们一份“惠民”大礼包。
　　“我从过去满身煤灰的蓝领工人，摇身一变，坐在冬暖夏凉的集控室内，成为人人向往的鼠标采煤‘白领’，这是智慧煤矿建设赋予我们的绝佳机遇，也是企业不断创新、奋勇向前取得的显著成果。”从出大力、流大汗的机械化采煤，到远程操控智能化采煤，工作15年的严后水侃侃而谈。
　  以降本增效之“稳”，推动经营管理稳中向好
　　高质量发展是新时代的硬道理，追求经济效益是企业实现长远发展的基础和前提。
　　面对复杂严峻的经济形势，一号煤矿聚焦“钱从哪里来”“利润从哪里来”“成本怎么控”经营管理“三问”，牢固树立过紧日子思想，坚持以效率为导向、以效益为核心，持续强化内部市场化管理，坚持抓好成本管控，全方位推动一体化协同创效，促使经营管理工作难中有为、干中有成、稳中有进。
　　该矿坚持把内部市场化管理作为稳增长、降成本、提效益的重要手段，在经营工作上精打细算，在挖潜增效上精雕细琢，在生产上精耕细作，深挖源头活水的“效益泉”。紧紧围绕“降本增效”的目标，深化“13×13”成本管理模式，发挥生产部门技术管理、财务部门专业核算、企管部门监督考核的综合管理优势，以全年经营目标任务为靶向，通过抢抓政策红利，优化负债结构，盘活存量资产，持续落实代储代销、系统优化、修旧利废、避峰填谷等有效措施，让降本更有力、提质更精准、增效更显著；推行以人为本的岗位价值精细管理模式，强化全面预算管理、全员岗位成本管理、全员岗位安全管理、全员岗位质量管理和全员现场管理等基础工作，应用管理信息平台和科学绩效考评体系，持续打造成本竞争新优势，进一步提升经营管理水平，助力矿井高质量发展。