通讯员 姬巍 牛文波
　　今年以来，黄陵矿业煤矸石发电公司坚持稳字当头、稳中求进，立足公司生产实际，狠抓安全管理，加强源头治理、考核管理、职工培训等各项工作，不断提升管理效能，为完成年度安全生产经营目标任务提供了坚实保障。
　　源头治理 加强风险管控
　　风险是事故的前兆。今年以来，该公司持续强化源头治理工作，以作业现场管控风险为核心，建立健全风险管理机制，全方位、全过程强化人、机、物、环、管等方面的风险辨识管理。
　　同时，为有效引导职工正确辨识作业风险，熟练掌握应对各类风险的安全技能，该公司按照“3标2进2评1优化”工作法，将“岗位、技术、管理”三类标准进行统一规范，以包联领导进车间，值班领导进班组为抓手，加强干部走动、岗位操作的考核管理，不断强化安全责任落实工作。
　　另外，该公司秉持“隐患就是事故”的理念，结合NOSA安健环现场巡查、人的安全行为治理等安全工作，强化隐患分级排查、现场违章治理、反事故措施落实等各项安全隐患管理工作。定期开展隐患排查专项检查，重点加强制氢站、油库、燃油泵房、电缆夹层等重点防火部位及重大危险源、危险化学物品存储、使用场所的隐患排查治理工作。截至目前，上半年，该公司组织开展安全检查和隐患排查28次，开展危险时段检查、零点行动15次，完成缺陷、隐患整改236条，为机组的安全稳定运行提供了坚实保障。
　  考核导向 提升安全管理水平
　　树立鲜明的考核导向，是安全工作方向的重要手段，也是各项安全管理制度落实的重要保障。
　　今年以来，该公司将安全生产考核管理作为提升安全管理效能建设的重要举措。该公司制定严格的考评、考核标准，深入开展生产综合考核、安基考核、小指标竞赛，年度的评优树先等各项工作。以制度化、标准化的管理要求，在公司安全管理工作中形成目标一致、标准统一的共识。同时，从公司级、车间级、班组级三个层面，定期对考核进行公示，充分发挥职工的民主监督作用，不断提升考核的精度，强化考核的效果。
　　“考核管理，‘考’是手段，‘效’是关键。在考核管理过程中，要有鲜明的目标导向，管理制度落实到不到位、监管是否紧密跟进、责任落实是否到位、是否取得实效等等，这些都是考核管理工作始终要把准的方向。”该公司安管部负责人薛辉说。
　　“培”“育”并重 筑牢技术防线
　　事故发生的原因，人的不安全因素是最主要的因素。
　　今年以来，黄陵矿业煤矸石发电公司紧抓风险管理中“人”的主要因素，围绕元素负责人技能提升、内审员及区域代表技能提升及高风险作业管控、现场标准化管理等方面，扎实开展安全培训工作。截至目前，该公司围绕危险因素辨识、事故后果分析、评估方法运用、管控措施制定及落实等风险管控要素，开展风险评估专项培训24次，有效提高了全员安全风险辨识、风险管控的能力和水平。
　　同时，该公司紧抓培训管理，从实效性出发，对公司培训工作进行总结，深入开展培训调研工作，精准识别职工培训需求，制定差异化的培训计划。根据职工理论知识、技能水平的不同，持续优化培训内容和方式。针对生产管理薄弱环节，及时开展专项培训、专题研讨，补齐管理、技能短板。定期开展技术比武、职工技能大赛等活动，让职工在实践中提高操作能力，为公司的安全生产提供了坚实的技术保障。
　　“人的不安全因素，一方面是安全意识不到位，一方面是技能水平不到位。而这两方面的提高，需要培训更有针对性，这也是我们培训工作要将调查研究放在首位，让培训工作做到有的放矢，确保取得实效。”该公司人力资源部负责人牛文波说。