本报讯（通讯员 穆海宏）今年以来，黄陵矿业双龙煤业源头控制、过程监控、考核激励、挖潜降本，写好成本管控“实”文章，打出成本管理“组合拳”，持续提升矿井的经营水平。
　　该矿坚持从小处着眼、细处着手，逐月对确立的各项成本费用压控目标进行严格考核，将各项可控费用归口管理，严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”，形成严密的闭合管理系统，将材料节超与职工收入紧密挂钩。充分发挥科技创新优势，坚持从支护方式、供电设计、简化系统等方面着手，重点对设计、工艺、技术、装备等进行优化，开展技术攻关，改进生产工艺，做到工程设计最科学、最合理、最优化，最大程度减少成本投入。同时，该矿严格按照“能修理的不加工、能加工的不领取、能自制的不外委”原则，鼓励职工在岗位上“淘宝”，群策群力做好回收复用、修旧利废。此外，该矿还修订完善了《物资回收复用及修旧利废管理办法》等多项制度，规范管理流程，对材料费用预算重新进行编制、制定目标，制定物资回收拣选、翻新修复奖罚机制和奖罚标准，将成本管理落实到各个生产区队和班组，制定了材料回收、修旧利废奖励制度，实行材料消耗与工资挂钩，节奖超罚，让职工主动算好经济账，通过“严考核、重奖励”等多项措施，最大限度激发职工潜能，释放资源价值，提升管理效能。