本报讯（通讯员 曹川 杨鹏）“8月份人的不安全行为治理考核不达标，领导班子季度安全工资下浮20%；‘雨季三防’专项巡视问题整改落实不到位，对分管此项工作的负责人处以200元罚款。”9月12日，黄陵矿业机电公司在安全办公会上对当月安全考核情况进行了逐一通报，同时将处罚单张贴在一楼大厅，以起到警示教育作用。
　　这是该公司在安全工作上“加码发力”的一个缩影。今年以来，黄陵矿业机电公司持续在安全生产上做“加法”，筑牢安全基石；在降本增效上做“减法”，降成本、增效益。
　　安全工作要管深管实管出成效，就必须要让“严管”成为常态，做好“加法”大文章，坚持公正严明的考核奖罚，既要让有为者受表彰得实惠，又要让被罚者红脸出汗，丢了票子还得丢面子。
　　安全管理如何“加”，该公司安全环保部负责人说：“在培训教育上加内涵，在督导检查上加力度，在考核奖罚上加分量。”
　　“通过学习案例，教训深刻，事故产生的后果触目惊心，会后第一时间组织全厂职工学习。”9月9日，在工作例会上，观看完《起吊事故警示案例》的机电总厂厂长王志凯如是说。
　　该公司聚焦岗位安全技能与全员安全风险辨识“两大能力”提升，坚持理论研讨和实操培训相结合，将同行业安全事故案例引为镜鉴进行“反向模拟”，职工动手操作反推事故案例中的违章作业和不安全行为，促使职工更加直观了解标准化作业程序的重要性，切实掌握安全应急处置能力。依托“师带徒”“机电大讲堂”“每月一考”“每日一学”等载体，融合“大师讲安全”“吴全安系列”安全教育视频，丰富了培训形式，构建了安全大学习氛围。
　　在督导检查方面，坚持每月组织开展联合检查，重点围绕现场、人员、资料三个方面进行考核，同时开展管理人员风险辨识能力和职工安全操作技能考核。在资料检查方面，围绕考核细则逐条逐项进行对照检查，确保不漏一条、不缺一项。
　　在考核兑现上，按照定责任人、定时限、定措施的原则形成问题清单，在曝光电子栏进行滚动提醒，对于整改完成核对无误的隐患予以销号；对整改不力的单位负责人进行薪资处罚和通报批评，对于有患不改、敷衍塞责、弄虚作假的现象，严格履职考核，进行经济处分的同时予以诫勉谈话、转岗培训，压实各级人员履责尽职责任链。
　　成本管理如何“减”，该公司以技术革新、修旧利废为抓手，让成本“低位运行”成常态。
　　“针对单体调试没有专用调试设备，调试质量低且易造成单体内部损坏这一技术难题，我们设计制作了单体加载试验平台，彻底解决了这一问题。”前不久，机电公司召开了三季度职工“五小”评审会，单体试验加载平台凭借实用性强、功效提高率明显、安全性能高等优势在15项参评项目中脱颖而出，被评为一等奖。
　　“搭建创新团队，健全创新机制，完善考核制度，形成了项目征集、立项实施、检查考核全流程管控体系。”作为机电总厂创新达人，郗卫平今年完成创新成果4项，为公司节约成本30余万元，自己也凭借创新成果收获了8000元“红利”。
　　一方面做实原创性技术创新，另一方面，该公司不断加强修旧利废工作，建立健全修旧利废管理办法，从复用件的质量检测、更换成本等多方面精准考核，针对重要设备的复用件建立使用台账，进行标号跟踪管理，强化考核管理，提高修旧利废工作成效。
　　截至目前，该公司经黄陵矿业认定的修旧利废项目达47项，核定金额为116.8万元，取得显著成效。