本报讯（通讯员 张仕昕）走进陕煤集团黄陵矿业公司二号煤矿机修车间，一件件废旧物资经过工作人员的再加工，重新“活”了起来，走上了新的岗位。
　　近年来，该矿持续深挖潜力，将修旧利废工作融入日常，成立了修旧利废工作小组，以班组为单位不定时碰头讨论，大家瞄准问题关键，以难点为突破口，以要点为启发点，紧紧围绕“修”和“利”，畅所欲言，建言献策，提出合理有效的解决方案，为矿井的废旧物资下一步复用开辟出新途径。
　　“我们将回收起来的废铁、废料再加工整理，二次利用。比如，废旧大钢带、垫片等用切割机分解制作成小钢带，继续用于井下顶板支护；废旧钢丝绳加粗加固，用于后续捆绑重型货物，进一步提高回收率和复用率。”该矿机修车间主任周小明说。
　　为了规范物资回收、修复、使用和管理程序，该矿出台了修旧利废奖惩方案，将修旧利废季度考核目标分解到各个区队各个班组。对超额完成修旧利废的区队进行绩效考核奖励；对价值较高且有修复价值的设备、配件，不及时维修或因管理不善，导致失去修复价值或丢失的，对相关责任人按照设备原价值相应比例进行处罚。在这种奖惩机制下，区队职工的成本意识、节约意识、勤俭意识和创新创效意识有了很大的提高。
　　同时，该矿围绕企业安全生产、经营目标任务，持续开展“五小”职工创新活动，为煤矿修旧利废添动力，取得了良好效果。