通讯员 郭正伟
　　三季度以来，黄陵矿业煤矸石发电公司坚持问题导向，围绕“提素质是否真见效、除隐患是否真到位、抓安全是否真全面”三方面问题，积极用好“细、实、严”三大法宝，为安全生产筑牢“铜墙铁壁”。
　　安全培训“细”处着手
　　“在机器设备断电隔离之前，严禁从靠背轮和齿轮上取下防护罩……”10月12日上午，2号热网循环泵检修现场，技术员杨军正为班组职工讲解岗位的风险点和安全标准的操作流程。
　　为持续提升职工安全意识，该公司从开好每一节班前班后会入手，将八条《硬措施》内容汇编成“每日一题”题库，在班前会上采取“一问一答”的方式进行开工前的“考试”，充分检验职工对措施内容和操作规程的掌握程度，确保每名职工“一口清”，从思想上不断加码，达到预测、预控、预防风险的目的。
　　同时，在抽查提问的基础上，利用车间微信、QQ群向不同专业、工种精准推送安全知识，并建立职工家属微信群，让职工家属通过学习各类事故案例，常给职工吹“枕边风”，让职工真正实现“要我安全”向“我要安全、我会安全”转变。
　　“现在每天一下班，老婆的电话和微信语音就来了，千叮咛万嘱咐，要注意安全，以后干活可不敢大意。”该公司检修车间职工罗冬感慨地说。
　　隐患排查落到“实”处
　　“5号射水泵电机接线不规范，可能造成人身触电，请立即按照标准使用绝缘泥进行封堵。”该公司安全管理群内，每一张隐患照片都附带一段文字，隐患地点、可能造成的后果、整改措施一目了然。
　　注重隐患治理实效，严禁排查流于形式一直是该公司隐患排查治理的“硬核标准”。
　　进入三季度，该公司对安全隐患实行升级管理，把风险超前管控作为安全管理的关键，持续开展“保安全、遏非停、聚合力、促生产”活动，定期组织管理人员、安全监督人员对制氢站、油库、燃油泵房、电缆夹层等重点防火部位及重大危险源、危险化学物品存储、使用场所开展安全隐患大排查，并对检查中发现的安全隐患，建立隐患整改台账、现场下发整改告知书、明确整改时限和整改要求、指定专人负责督促整改，并在安全工作会上对隐患排查整改情况进行通报，形成隐患整改全过程闭环管理。
　　与此同时，该公司加大“两票三制”执行力度，严格生产风险预控分析、措施执行、审票验票、监护复诵等各个环节，压实安全生产责任，深挖问题根源，堵住安全漏洞，从根本上消除生产安全隐患。
　　责任落实“严”字当头
　　“安全管理重点在现场，各级领导干部要深入现场靠前指挥，扑下身子真抓实干……”该公司在“五型”机关动员部署会上，对干部作风建设提出了明确要求。
　　今年以来，该公司深入贯彻落实矿业公司《持续深化干部作风能力提升年实施方案》，把干部作风能力建设作为推动各项工作落实的重要保障，秉持“一级做给一级看，一级带着一级干”的理念，紧盯重点工作、专项工作、日常工作，坚持刀刃向内、动真碰硬，把干部作风建设同安全生产工作统一部署、一体推进。要求领导干部以发现问题、解决问题作为出发点，带着任务去，扑下身子查，主动了解现场安全生产情况和工作难点，现场指导基层解决实际问题和困难。通过狠抓不落实的事、问责不落实的人，让通报从“一张纸”变成作风整顿的“戒尺”、自我反省的“镜子”，以强力问责推动干部履职规范化、高效化。
　　“好作风是战斗力、推动力和凝聚力，各级管理人员只有持之以恒转作风、久久为功抓落实，才能更好地履责尽责、担当作为，确保各项工作落实落地，不断推动公司高质量发展。”该公司纪委监察室主任王晶说。
　　风正时济，自当破浪前行。下一步，该公司将以更“细”的管理、更“实”的举措、更“严”的作风，筑牢安全生产“铜墙铁壁”，为公司高质量发展贡献矸电力量。