本报讯（通讯员 赵鹏）近年来，陕煤黄陵矿业公司二号煤矿积极探索班组建设新路径，充分激发班组活力，为企业高质量发展夯实基础、注入动能。
　　为了进一步提升班组安全管理水平，不断夯实矿井安全生产根基，该矿大力开展“人人都是班组长”活动，推行轮值班组长制度，通过在全矿14个基层区队中深入开展班组角色置换管理法，让班组成员每周轮流“担任”班组长，协助班组长进行管理并在班前会进行任务分配、组织生产、三违帮教、工分分配等，同时每周五开展“班组讲堂”，通过讲堂将一周来的认知感受进行交流总结，评议一周“任职”情况，不断提高员工的责任意识，增强团队凝聚力，提升班组管理水平。
　　在提升职工业务技能水平上，该矿各基层班组常态化开展“每日一题”“每日一案”“每月一考”，组织职工学习岗位风险辨识、隐患排查、标准化作业等知识，增强职工的应急处置和紧急避险能力，通过老带新、师带徒等方式，提升新入职职工的业务能力，引导职工从“要我学”向“我要学”转变。
　　另外，该矿不断加强安全教育培训，采取典型引路、案例剖析、警示教育、“三违”帮教、技能培训、应急演练等方式，增强职工的安全意识，规范职工的作业行为。同时，班组长时刻关注职工的思想动态和情绪变化，发现班组成员存在情绪异常、精力不集中等问题的，及时与其进行谈心交流，弄清原因，因势利导，帮助他们解决实际困难、消除不良情绪，确保班组成员以良好的精神面貌投入到工作中，营造了团结和谐的工作氛围。