本报讯（通讯员 赵鹏）今年以来，陕煤集团黄陵矿业公司二号煤矿将加强煤质管理作为提升企业效益的重要举措，围绕掘进工艺、回采管理、生产洗选、装配发运等环节，构建全方位、全时段、全流程的长效管理机制，在煤质管控上见真功、动真格、出真招，持续抓好煤质管控的每一个环节，进一步提高商品煤“含金量”。
　　该矿坚持“以质取胜”的经营理念，将煤质管控贯穿于生产、运输等全过程。在采煤工作面，根据煤层走向确定回采方式，回采过程中严格控制采高；巷道掘进中，严格落实分掘、分装、分运等措施，扎实做好日常排矸管理；在运输系统沿途设置垃圾箱，严禁杂物、垃圾上皮带；严抓日常起底、扩帮、挑顶、打钻等作业现场管理，实行矸渣装袋集中管理；装车前，要求运输车辆及时清理杂物，严禁混入煤中，实现了由“过程控制”到“结果控制”。
　　随着配焦用煤市场需求的增加，二号煤矿结合原煤特点，抓住市场机遇，果断出击，在调整销售结构上下大力气，打破以往动力煤为主的模式，加大地销比重，配焦煤占比明显提高，对产品结构进行优化，从单一的动力混煤，增加了洗块煤、洗精煤等煤种，在用户中树立起良好的口碑和信誉。
　　此外，为了稳定煤炭销售工作，该矿加强与下游用户的沟通，及时了解下游用户的诉求，及时掌握市场动向，根据不同季节、市场用煤需求，制定年季月旬生产销售计划，优化销售策略，实现精细管理。