今年以来，黄陵矿业煤矸石发电公司以“经营管理提升年”为契机，立足生产实际，狠抓基础管理，夯基固本，深挖增效潜能，促进企业发展之“质”、经营之“效”双提升。
　　系统思维 实现生产闭环管理
　　电厂生产过程是复杂精细的系统工程，包括机、炉、电三大主机运行管理，以及燃煤管理、水处理，烟气处理等环节。实际生产过程中，任何一个环节出现问题，都会对机组安全稳定的运行造成影响。
　　“生产的系统性，要求我们不能独立地看待问题，必须培养自己的全局观，建立系统性的思维，不断改进自己的工作方式和方法。”十多年的工作经验，让该公司发电一车间锅炉班长李艳国对“系统思维”尤为重视。
　　在锅炉运行管理过程中，除了燃烧调整、主蒸汽温度、压力等各项参数的调控以外，燃煤的粒度、湿度，除盐水的品质，以及烟气数据的变化等等，也是运行管理及时掌控的信息数据。
　　在生产管理过程中，该公司树立“一盘棋”的系统思维，明确各部门、各岗位职责权限的同时，从生产过程的系统性着手，建立部门之间的协作机制，通过召开生产例会、协调会等方式，对生产过程进行全面梳理，明确生产过程中的关键环节和瓶颈问题，制定相应的改进措施，实现生产过程的标准化、规范化和高效化。
　　同时，该公司强化生产过程的信息管理，通过生产管理微信群，实现生产数据的共享，提高生产管理的透明度和可追溯性，为生产管理系统思维的培养，提供有力支持。
　　“牵一发而动全身，在生产和管理过程中，各个环节环环相扣。在实际工作中，既要以标准化的要求，把具体工作做实做细，更要有把具体工作放在生产系统中思考的意识和能力，把生产过程作为一个闭环的整体来考量。”该公司生产经理杨增增说道。
　　前三季度，该公司累计发电27.49亿度，发电量同比增加7.17%，企业生产管理质效稳步提升。
　　目标导向 人人都是参与者
　　“这个月咱们班的发电煤耗是多少？”在煤矸石发电公司，每班的厂用电率、发电煤耗等生产指标是职工关注的重点。如何尽可能地降低各项生产指标，也成为该公司运行人员讨论的焦点。
　　今年以来，该公司将目标管理作为首要工作，从目标制定、目标控制与落实、目标监督与考核三方面着手，细化目标考核管理。让全员的关注点聚焦于安全管理、生产经营等工作的每个环节之中。
　　一直以来，该公司立足生产经营实际，围绕安全指标、环保指标、经济指标，持续深入开展小指标竞赛，制定参赛指标和考核项目，每月对发电煤耗率、水耗率、厂用电率、汽耗率、飞灰含碳量等32项指标进行统计，按专业进行评比，奖优罚劣，不断提高生产指标的管控能力。
　　与此同时，为进一步提升管理效能，提高生产效率，该公司结合生产实际，对制约生产效能的重点、难点问题进行梳理，积极组织开展专题研讨、技术攻关等活动，制定有效措施，打通堵点，攻克难点。
　　“安全、电量、指标管控、技术创新，都是生产经营管理的核心工作，这些工作的开展，最为关键的一点就是要做到人人参与。”该公司生产技术部负责人王鹏说道。
　　前三季度，该公司共收集论文29篇，获得专利局受理专利5项、授权2项，完成重点技术攻关19项，共收集创新成果157项，评选出优秀五小成果28项。凝聚众智，集聚众力，俨然成为该公司提质增效的又一重要保障。