通讯员 洪卫林
　　管理强则企业强。今年以来，黄陵矿业煤矸石发电公司坚持向管理要效益，立足生产实际，创新管理机制，以管理效能提升促进企业质效稳步提升。
　 “五型”机关创建 提升管理效能
　　“监察室主要负责公司党风廉政建设相关工作，概括起来就是‘监督执纪问责’……”
　　近日，该公司召开“五型”机关创建大讲堂活动，各部门选派的“讲师”结合实际，对部门职责、日常工作进行讲述。
　　“五型”机关创建大讲堂活动是该公司持续深化创建学习型、管控型、创新型、高效型、服务型“五型”机关的缩影。
　　“五型”机关创建以来，该公司利用“三会一课”、主题党日、党建“结对子”活动等形式，围绕提高机关管理服务效能、提高管控水平、提升工作效能等工作，深入研讨，形成落实清单。按照“月度自查、季度考核、年度评优”的要求，对“五型”机关创建工作进行考评。同时，结合工作实际，系统推进干部教育培训、业务竞赛工作，分条块加强机关干部素质培养，全面提升机关工作效能和服务质量。
　  广建载体平台 激发创新活力
　　今年以来，该公司以“培训创新年”为契机，广泛搭建培训载体平台，激发创新活力。
　　该公司按照“走出去、请进来”的方式，对标国内一流电厂，分析解决技术难题，突破技术瓶颈。邀请专家团队，对制约机组运行效能提升方面的问题，进行深入的探讨研究，共形成技术经验交流提升措施计划21条。
　　与此同时，该公司结合供电政策和市场形势变化，举办《两个细则》、现货交易及碳排放标准宣贯培训及中层以上管理人员领导力培训2期，不断提高电力营销管理能力。以芯飞工作室和劳模创作工作室为平台，大力开展“五小”成果活动，畅通创新通道，培养创新意识，激发创新活力。
　　截至目前，该公司共收集论文35篇，获得专利局受理专利6项，完成重点技术攻关21项，共收集创新成果193项，评选出优秀五小成果28项，企业创新活力加速释放。
　　“预”字为先 防患于未然
　　立冬过后，针对渐趋寒冷的天气，预先防范，周密部署，扎实做好安全生产、应急管控、物资储备等各项管理工作。
　　该公司利用班前班后会、安全办公会、学习班，扎实开展冬季“三防”安全知识宣传教育、行业典型事故案例警示教育，常态化开展事故大警示、履职大反思、措施大讨论活动。定期开展冬季“三防”专项检查，重点检查冬季雨雪极端天气的供暖、供电、设备防冻、区域防滑等安全措施落实情况。加强各岗位作业风险的研判分析，建立风险清单，完善管控措施，提升职工对作业场所各类风险源的预知判断能力。同时，结合冬季生产实际，有针对性地开展冬季“三防”应急演练，提高职工应急能力。
　　此外，该公司定期对冬季“三防”应急物资的存储、保养情况进行检查，对功能不全，不能正常使用的物资及时更换，对储备不足的物资，及时补充，确保关键时刻拉得出、用得上。