本报讯（通讯员 穆海宏）今年以来，黄陵矿业双龙煤业牢固树立过“紧日子”的理念，牢牢扎紧材料成本“钱袋子”，实实在在地从材料管理管控中出效益。
　　该矿结合生产实际与去年材料管理所取得的经验，进一步完善材料管理机制，形成了材料申请有计划、过程有监督、考核有依据的闭环管理模式。在材料使用过程中，需提前由班组到区队、部室进行预算，形成书面申请，由主管部门审批后方可申领。对于成本较大的生产材料，需由管理部室召开专题会议进行论证，确保在材料使用过程中无漏洞。同时，监管部门每月随机抽查各单位材料使用情况，有效杜绝材料浪费、积压等情况的出现，有效提高了材料使用率，牢牢守住材料使用的“主关口”。
　　此外，该矿始终坚持在废旧材料回收上作文章，在保证安全的前提下，对支护材料做到应收尽收后联合建立台账，确保两账一致。对回收材料做到能自修的不外委，能加工的不购置，能使用的不报废。各区队由专业技术人员牵头，对所有回收的废旧材料进行整形修正后审核评估，确保其使用价值符合要求后再交由掘进系统使用，提高材料二次复用效率，有效降低了生产材料成本。