时光为序，踏浪而行。2024年，2×50MW机组发电量创历史新高、2×300MW机组发电小时利用数突破5000小时、陕煤集团首家实现NOSA安健环管理五星级标准的电力企业、一项科技成果获得行业一等奖……一项项成果的取得，印证着黄陵矿业煤矸石发电公司迈向高质量发展的坚定步伐。
　　一年来，该公司以“经营管理提升年”为主线，认真落实“四种经营理念”，全力以赴保安全、遏非停、抢电量、控指标、提效益，圆满完成各项目标。
　　严抓严管，安全管理稳定向好
　　该公司认真落实“三不变三强化”，持续深化“四治理一优化+AI+NOSA”安全管理体系，深入开展“四个一”风险辨识活动，实现风险超前防范。深化双重预防机制，强化重大安全风险研判分析，切实从源头上防范和化解安全风险。结合电力生产“二十五项反措”，制定“防非停”措施16项，开展专项检查14次，查改问题45条，全面提升安全风险防控能力。
　　与此同时，该公司按照“三管三必须”的要求，严格落实安全生产责任制及履职能力考核管理办法，对照“责任清单”和“履职台账”，层层压实各级安全管理责任。分专业、分区域推进安全生产标准化建设，制定《安全生产标准化工作管理办法及考核细则》，立足“人员、设备、环境、管理”四项要素，建立健全安全生产、运维管理、检修作业等标准211项，开展灰渣库、电除尘灰斗等设备系统文明生产专项治理，组织动态达标检查43次，为圆满完成全年各项目标任务筑起坚实的安全屏障。
　　提质增效，生产经营成效显著
　　该公司牢固树立“抢发电量”意识，科学制定生产计划，逐月分解电量，落实调度电量、核算效益电量，加大电量兑现奖罚力度，加强运行调整，规范运行监盘、巡检和异常处置管理，首次开展了空冷岛换热翅片深度冲洗，带负荷能力增加5%，为抢发增发电量奠定坚实基础。
　　同时，该公司坚持用“紧日子”过“好日子”的经营理念，紧跟政策和市场形势，加强成本管控，细化经营管理，结合供电政策和市场形势变化，围绕电力供应的技术规范、考核内容、补偿机制、“两个细则”等常态化开展研究解读，准确把握电力市场供需、机组备用容量等信息，灵活电量营销和电力现货交易。充分发挥预算引领作用，压实材料费、修理费等各环节成本管控责任，修旧利废产生价值170余万元。
　　此外，该公司深化对标管理，先后组织8批52人次前往运城、麟北等电厂对标学习，转化对标成果36项。首次举办循环流化床运行经验交流会，邀请山西国峰煤电、内蒙古京泰发电等八家电厂专家，围绕循环流化床锅炉102条典型问题交流探讨，解决生产难题28个，提出优化提效建议12项，运营水平稳步提升。
　　党建引领，融入中心赋能发展
　　2024年以来，该公司深入学习党的二十大精神以及党的二十届三中全会精神，严格落实“第一议题”制度，组织23次理论学习中心组学习和13次专题研讨，精心举办3期党纪学习教育读书班。
　　该公司发挥党建引领作用的重要抓手，以安全、生产、经营等关键领域为契合点，大力开展电力现货市场、容量电价相关业务知识培训，加强燃料管理、运行调度和劣质煤掺烧力度，加强不同工况下能耗指标分析，深入开展经济性评价、小指标竞赛等活动，不断提高经济运行指标。
　　同时，不断提升管理效能，全力推进“五型”机关创建工作，围绕提高机关管理服务效能，提高管控水平，提升工作效能等方面，深入查找影响高质量发展的障碍、束缚，提出实际举措，不断深化“五型”机关创建工作，成功举办四期“五型”机关创建大讲堂活动，有效促进机关工作提质增效。
　　新的一年，黄陵矿业煤矸石发电公司表示，将驰而不息地在党的建设上提质精进，在安全生产上稳中有进，在提质增效上大步迈进，用实干精神开创高质量发展新局面。