本报讯（通讯员 张仕昕）2024年以来，黄陵矿业公司二号煤矿持续加强班组安全建设，将基层班组建设作为矿井安全管理重点工作，健全完善班组长选用、培养、考核等制度机制，进一步加强班组长队伍管理，激活班组“小细胞”，持续夯实安全生产根基。
　　为了提升“排头兵”“领头雁”的综合素质，该矿从政治理论、业务技能、管理知识三方面入手，为班组长搭建互动交流平台，多方面、多角度探讨班组建设的好方法、好经验，以现场为师、以实践为师，通过讲技术、讲经验、讲亮点、讲感受，着重围绕提升班组长思想素质、业务能力、协调能力、管理能力。同时，邀请外部机电专家、资深技师前来现场开展采掘设备机电检修、故障处理等业务培训。
　　另外，该矿搭建多维度学习平台，推进精准培训学习，通过发放学习手册、推送“电子书”等方式，强化班队长对“安全管理知识题库”的学习，以微信“小程序”形式为班队长提供“模拟练题”，并纳入月度学习积分内容。
　　该矿强化激励引导机制，持续拓展班队长发展空间和岗位通道，建立完善与班队长岗位价值、岗位责任、岗位风险、岗位贡献相适应的薪酬分配机制，切实保障班组长薪酬待遇，鼓励和引导班组长增强自主安全管理意识，对安全长周期的班组长进行激励，按月考核兑现，充分激发班组长队伍活力，有效推进人才队伍建设成效，推动矿井安全高效发展。